為統(tǒng)一思想行動(dòng)，凝心聚力，整齊步調(diào)，把機(jī)構(gòu)整合和搬遷工作保質(zhì)保量、平穩(wěn)有序地辦好，9月27日上午，金鉬集團(tuán)在公司招待所四樓會(huì)議室召開金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合和搬遷工作安排會(huì)議。
金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥主持會(huì)議。
會(huì)上，金鉬集團(tuán)人力資源處處長(zhǎng)相煒鵬從集團(tuán)機(jī)關(guān)新的部室成立及職能和舊的處室撤并及其職能的留轉(zhuǎn)、整合后的人員的定編分流、定編的配置要求及辦法等方面介紹并解釋了金鉬集團(tuán)總部機(jī)關(guān)“三定”方案》。（以下簡(jiǎn)稱“《方案》”）
《方案》明確了“戰(zhàn)略管控、職權(quán)明晰、精簡(jiǎn)高效和科學(xué)合理”四項(xiàng)機(jī)關(guān)“三定”原則。公司總部機(jī)關(guān)原27個(gè)部室整合為14個(gè)部室，分別為：公司辦公室（董事會(huì)辦公室、黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室三辦合一）、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部、安全環(huán)保和應(yīng)急部、行政事務(wù)部（保衛(wèi)部）、組織部、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委工作部、紀(jì)委綜合室、紀(jì)委紀(jì)律審查室、工會(huì)工作部（公司團(tuán)委）。同時(shí)，《方案》對(duì)職能整合后新成立機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行了明確。
《方案》確定了總部機(jī)關(guān)崗位定員編制。公司總部機(jī)關(guān)職能部門崗位設(shè)三個(gè)層級(jí)：部門部長(zhǎng)（正副處級(jí)）、業(yè)務(wù)主管（正副科級(jí)）、業(yè)務(wù)專員（員級(jí)）。
為按時(shí)完成新成立各部室的人員配置及其他人員的妥善安置，公司按照“先行政策分流、再行定編選配、最后無崗安置”的順序，制定了分流配置措施及要求。
金鉬集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)王學(xué)慶宣讀了《關(guān)于金鉬集團(tuán)機(jī)構(gòu)整合和搬遷工作各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)交接安排的通知》。其中，王學(xué)慶負(fù)責(zé)辦公室工作，楊建利負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部工作，侯萬來負(fù)責(zé)安全環(huán)保和應(yīng)急部工作，閆興虎負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展部工作，張光照負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部工作，相煒鵬負(fù)責(zé)人力資源部工作，白建杰負(fù)責(zé)行政事務(wù)部工作，趙永剛負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委工作部工作，高永強(qiáng)負(fù)責(zé)紀(jì)委綜合室和紀(jì)委紀(jì)律審查室工作，王學(xué)慶負(fù)責(zé)組織部工作，姜宗智負(fù)責(zé)宣傳部工作，王連平負(fù)責(zé)工會(huì)工作部工作。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠(chéng)宣讀了《關(guān)于成立金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)整合和搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》?！锻ㄖ访鞔_了以程方方為組長(zhǎng)，張繼祥、馬健誠(chéng)任副組長(zhǎng)，其他班子成員任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。并提出四項(xiàng)工作要求：一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要確保原分管業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)整合后的分管業(yè)務(wù)有序銜接、平穩(wěn)開展。二、各部室臨時(shí)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好本部門機(jī)構(gòu)整合和搬遷等工作。三、原處室負(fù)責(zé)人要提高政治站位，全力配合新部門做好機(jī)構(gòu)整合、搬遷和業(yè)務(wù)移交等工作；在業(yè)務(wù)移交前，對(duì)原處室業(yè)務(wù)的運(yùn)行、資產(chǎn)的保全和整體業(yè)務(wù)的移交工作負(fù)全部責(zé)任。四、在機(jī)構(gòu)整合和搬遷過程中，所有涉及人員要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，確保原有業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，新舊業(yè)務(wù)移交無縫銜接、清晰平穩(wěn)，整體工作推進(jìn)平穩(wěn)、高效、有序。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方在講話中指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)改革是公司本輪改革中的一項(xiàng)標(biāo)志性改革，經(jīng)過一年多的調(diào)研、討論和論證，機(jī)構(gòu)整合和搬遷方案終于出臺(tái)了。集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合和總部搬遷都將會(huì)對(duì)金鉬集團(tuán)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在時(shí)間上，集團(tuán)機(jī)關(guān)搬遷必須在今年礦區(qū)采暖之前搬完。本次機(jī)構(gòu)整合重點(diǎn)是梳理業(yè)務(wù)和提高工作效率，從機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)來看，盡管機(jī)關(guān)部門從之前的27個(gè)減為現(xiàn)在的14個(gè)，但其中更多的是業(yè)務(wù)的合并，是為了整個(gè)業(yè)務(wù)歸類更清晰明確，工作更高效。從人員來看，減少的人員更多的是達(dá)到內(nèi)退和法定退養(yǎng)條件的人員，對(duì)于其他分流人員，公司也有妥善的安置措施。因此，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合并不是為了裁員，也不是降低大家的待遇，而是為下一步機(jī)關(guān)管理高效做好準(zhǔn)備。最后他著重強(qiáng)調(diào)在機(jī)構(gòu)整合和搬遷過程中要確保平穩(wěn)。一是現(xiàn)在的工作不能受影響，各部門及工作人員手頭的工作要做到銜接有序；二是涉及整合的部門要做好各自人員的思想工作，確保整合和搬遷工作平穩(wěn)進(jìn)行。三是領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室的臨時(shí)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行責(zé)任，把機(jī)構(gòu)整合和搬遷工作當(dāng)作一次檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新性的完成好。四是要明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從現(xiàn)在到10月10日期間要做好宣傳動(dòng)員和思想工作，10月11日到10月19日要完成人員的選聘，10月底之前必須完成搬遷。各部門要加班加點(diǎn)地把各自的工作往前趕。
張繼祥最后強(qiáng)調(diào)：與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議和董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)清本次機(jī)關(guān)改革和搬遷既是為了回應(yīng)職工的關(guān)切，也是為了公司生存發(fā)展的必然選擇，意義非常重大。整合不是為了裁人減薪，而是為了理順管理要素、業(yè)務(wù)流程和工作效率，適應(yīng)戰(zhàn)略管控的要求，因此大家要堅(jiān)定信心，積極推動(dòng)。另外，在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合和搬遷中要樹立大局意識(shí)，客觀公正。原機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要在工作交接、人員流轉(zhuǎn)的過程中做到有序銜接，要做通做好員工的思想工作，確保平穩(wěn)。新部門負(fù)責(zé)人要保證工作質(zhì)量，確保人員選聘客觀公正，符合公司發(fā)展大局。
