檢修班組工分強量化 激發(fā)活力探索求實效——硫酸廠硫酸一車間檢修班試行工分制考核
近日，硫酸廠硫酸一車間檢修工班組，一名檢修工完成了班長當(dāng)天分配給他的工作任務(wù)，回到班組簽字確認(rèn),這一天他掙得5個工分。
“班組實行工分制考核后，我們每一名職工的責(zé)任和任務(wù)比以前明確，大家的積極性很高，班組人員之間的收入也有了很大的差距?！睓z修班長拿著每月班組量化考核結(jié)果，談起工分制試點工作，他的喜悅之情溢于言表。
打破“大鍋飯”干多干少不一樣
硫酸廠結(jié)合實際組織開展了對員工隊伍建設(shè)工作專項調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，職工隊伍中學(xué)技術(shù)肯鉆研的人很少產(chǎn)生的主要原因之一是缺乏有效的激勵措施。硫酸廠一車間檢修班通過不斷探索，提出以推行工分制考核為重點，全面還原績效工資原始屬性，推行班組“工分制”考核工作。
工分制考核主要是按月度和年度，通過工分，將檢修班組的班長和成員的工作進(jìn)行任務(wù)量化的過程，能夠客觀具體地反映日常工作數(shù)量和成效；簡化考核方式方法，精簡考核流程，突出對關(guān)鍵內(nèi)容考核；簡化考核結(jié)果應(yīng)用，能夠自己通過考核結(jié)果計算獎懲金額。
“將班組工作量化后，檢修人員通過包機、巡檢、維護，參加多少次搶修，都能通過工分體現(xiàn)，同時也體現(xiàn)員工的價值和推行班組‘工分制’對班組考核工作的貢獻(xiàn)。實行工分制后，不僅人員的主動工作積極性提升了，班組長的工作也好推進(jìn)了，各項工作得到較好的落實。以前，班組長雖然負(fù)責(zé)分配任務(wù)，但是沒有考核權(quán)，遇到‘老油條’，工作就沒法推進(jìn)。現(xiàn)在干好干壞不一樣，干多干少不一樣，平時努力干活的班員干活更有勁了，平時偷懶的不敢再偷懶了?！睓z修班長侯一臣說。
據(jù)介紹，未開展工分制考核前，每個人每月績效評分差別不大，現(xiàn)在表現(xiàn)優(yōu)秀的職工與技能稍差或表現(xiàn)不足的職工，績效工資差異在100到400元之間，這還沒算追趕超越部分。檢修班組職工工作狀態(tài)也較以前有了很大的轉(zhuǎn)變。過去，遇到國慶等節(jié)假日值班安排，這些讓班組長為難、甚至頭疼的事現(xiàn)在迎刃而解。大家都積極主動值班，因為值班不僅有工分，如遇到搶修作業(yè)工分還是平時的1.2倍。
打破“平均主義” 不斷促進(jìn)職工提升技能
目前，在硫酸廠一車間檢修班組試行的工分制達(dá)到試點預(yù)期，在班組一張張試點考核分?jǐn)?shù)對比分析表中，檢修班組在車間管理中與其他班組考核分?jǐn)?shù)較現(xiàn)有考核分?jǐn)?shù)明顯拉開差距。工分制考核分?jǐn)?shù)更能客觀反映檢修人員業(yè)績水平，并打破了原來的“平均主義”。
為了簡化考核程序，讓過程更加精益，工分制考核要求與日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的“班前班后會”融合，將業(yè)績考核與車間生產(chǎn)整體績效有機融合，避免“兩張皮”。同時，通過“三公”，引導(dǎo)全體職工關(guān)注工分，增強工作的主動性，倒逼所長、班組長對“工分低”的員工開展有針對性的考核培訓(xùn)，制定詳細(xì)的考核培訓(xùn)卡，不斷提升技能跟上“大部隊”，切實發(fā)揮業(yè)績考核改進(jìn)職工業(yè)績的作用。
每天班前會分配好工作任務(wù)，班后會讓班員在工分登記簿上簽名確認(rèn)，并按日開展工分的分派和記錄，按周公布工分，按月統(tǒng)計匯總運用工分，確保了考核的公開透明。執(zhí)行工分制考核后，班長根據(jù)職工工作能力、技能水平等因素安排工作任務(wù)，既要保證公平又要兼顧效率。由于班組根據(jù)難易程度、工作量、技術(shù)要求等因素，將班組所有工作任務(wù)核定了相應(yīng)的工分。職工技能水平達(dá)不到要求，就沒機會去爭該項工作的工分。為了爭取工分，技能差的職工只有通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升自身的技能水平，增加獲取工分的機會。
此外，檢修班在試行工分制考核時，嚴(yán)格履行民主程序，賦予班組更多的自主權(quán)，簡化程序，讓職工更加便捷地計算績效工資，顯化結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)更加直觀，實現(xiàn)了“同崗?fù)滞辍薄?br> 下一步，硫酸一車間將在檢修班試點基礎(chǔ)上，在全車間化工崗位上不斷探索，全面積極推廣輪值班長制度，并嚴(yán)格績效考核，切實激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
