8月7日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報(bào)告廳召開(kāi)2017年年中工作會(huì)議，分析總結(jié)了上半年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行情況、改革發(fā)展進(jìn)展情況和全年追趕超越工作，并扎實(shí)部署了下半年的各項(xiàng)工作。金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方，金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥，金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平及金鉬股份經(jīng)營(yíng)層、二級(jí)單位、分公司、控股子公司、機(jī)關(guān)部室、礦冶分公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部及部分科（車間）級(jí)人員、班組長(zhǎng)共150人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份總工程師朱永安主持。
會(huì)上，金鉬股份總會(huì)計(jì)師余和明作了《2017年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)》、《2017年上半年改革發(fā)展工作報(bào)告》，金鉬股份副總經(jīng)理李輝作了《2017年上半年經(jīng)營(yíng)考核情況及及全年追趕超越工作安排》。
會(huì)上，楊國(guó)平從股份公司上半年的工作亮點(diǎn)、存在的明顯不足、下半年的工作重點(diǎn)、改革發(fā)展的總體思考等四個(gè)方面做了講話。在上半年，汝陽(yáng)北溝和王家坪尾礦庫(kù)、氨氣回收、采選升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利。核級(jí)薄皮鉬板科研項(xiàng)目、產(chǎn)品降鉀降鐵、汝陽(yáng)公司高品位57%鉬精礦等難點(diǎn)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。以市場(chǎng)化引導(dǎo)柔性生產(chǎn)的意識(shí)初步確立，產(chǎn)銷平衡的思路、理念得以實(shí)現(xiàn)。自有資金理財(cái)收益有明顯提升。改革工作全面啟動(dòng)，正按計(jì)劃逐步推進(jìn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他也指出了上半年工作中基礎(chǔ)性管理工作不強(qiáng)，成本控制不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，能盈利的產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化，幾大虧損點(diǎn)沒(méi)有明顯改善、環(huán)保工作壓力依然大等五個(gè)方面的明顯不足。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，他指出，一是要確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利潤(rùn)不虧損；二是確保安全環(huán)保平穩(wěn)；三是確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的持續(xù)推進(jìn)；五是確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)股份公司改革發(fā)展的總體思考，他強(qiáng)調(diào)，一要明確股份公司對(duì)下屬不同板塊的管控方式，并明晰其各自的戰(zhàn)略發(fā)展定位，做到高效、低成本、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要逐步建立以銷售為龍頭、以新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控為支撐，以強(qiáng)大的柔性化生產(chǎn)能力為保障的產(chǎn)品運(yùn)行體系。三要逐步建立符合市場(chǎng)理念的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)力的大幅提升及勞動(dòng)報(bào)酬的增加。
張繼祥轉(zhuǎn)述了省有色集團(tuán)7月27日召開(kāi)的年中工作會(huì)暨追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上的工作報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)了省有色集團(tuán)對(duì)今后工作的六點(diǎn)要求。一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；二是深化企業(yè)改革，不斷釋放持續(xù)發(fā)展的活力和動(dòng)力；三是聚焦追趕超越，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升管理能力和水平；五是全面從嚴(yán)治黨，為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)提供組織保障；六是履行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)和維護(hù)穩(wěn)定工作。最后，他要求各單位認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)管理成本，抓住當(dāng)前鉬市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，抓住產(chǎn)能和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)核心，破解發(fā)展難題，明確各自責(zé)任，切實(shí)從思想上和行動(dòng)上落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。公司黨委和各級(jí)黨組織要落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，履行好全面從嚴(yán)治黨和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格黨建工作的各項(xiàng)考核點(diǎn)評(píng)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方肯定了股份公司上半年所取得的成績(jī)，并從四個(gè)方面對(duì)下半年工作提出了要求。一、要把今年的目標(biāo)任務(wù)扭住不放，層層分解落實(shí)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二、干部的使用考核要與單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤，制定適合本單位的考核辦法并不斷完善，真實(shí)反映干部的真實(shí)業(yè)績(jī)，形成正向激勵(lì)機(jī)制。三、管理是企業(yè)永恒的主題，各單位要牢固樹(shù)立效益為第一要?jiǎng)?wù)的理念，把基礎(chǔ)管理工作做好做扎實(shí)，其中成本管理必須無(wú)理由、無(wú)條件地做好做扎實(shí)；要明晰本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，列出任務(wù)清單和時(shí)間清單，嚴(yán)抓細(xì)管，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。四、要深化改革，不斷創(chuàng)新。面對(duì)公司當(dāng)前的形勢(shì)，燒香拜佛解決不了問(wèn)題，對(duì)待改革不能猶豫和遲疑，更不能拖后腿?；A(chǔ)管理和改革發(fā)展是公司今年的重點(diǎn)工作，各單位要從基層抓起，形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的良好氛圍。
程方方提出了以下四點(diǎn)理念。一是干部一定要是干事的，一旦當(dāng)了干部就要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、會(huì)管理、會(huì)算賬。二是企業(yè)效益是提升基礎(chǔ)管理和進(jìn)行改革的歸宿，也是企業(yè)生存的根本，公司各層級(jí)必須樹(shù)立效益意識(shí)。三是管理和改革缺一不可，管理就是要扎扎實(shí)實(shí)地把事做實(shí)做細(xì)；改革就是要開(kāi)動(dòng)腦筋，不墨守成規(guī)。四是收入要與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
最后，他要求各單位認(rèn)真梳理存在的不足，扎實(shí)開(kāi)展好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以優(yōu)異的成績(jī)迎接明年建礦60周年的到來(lái)。
