4月2日下午，金鉬股份標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)半年工作總結(jié)會在鉬爐料產(chǎn)品部召開，三個試點單位分別對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展半年來的情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，均取得了一定成效。
金鉬股份標(biāo)準(zhǔn)化管理工作于2014年10月正式啟動，率先在三十畝地選礦廠、鉬爐料產(chǎn)品部、硫酸廠三個試點單位展開。該工作開展以來，卅畝地選礦廠、硫酸廠從可視化入手，逐步推進(jìn)，大大消除了故障隱患，作業(yè)現(xiàn)場整潔，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，設(shè)備操作執(zhí)行有序，工藝系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；鉬爐料產(chǎn)品部以項目為切入點，前期的8個項目中，有7個項目已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的目標(biāo)，其中鉬鐵二分廠破碎系統(tǒng)設(shè)備稼動率從原來的75.1%提高到現(xiàn)在的93.1%；鉬鐵一分廠通過實施配料工序標(biāo)準(zhǔn)化，使一次出爐合格率從98.67%提高到99.51%，鉬鐵全年累計可減少廢品發(fā)生24爐，降低輔料成本39萬元。
會議在對標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作進(jìn)行分析建議、點評及交流互動的基礎(chǔ)上，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識、執(zhí)行、效果等三個方面提出要求，并就進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做出安排。
