公司近日召開的三年改革發(fā)展總結大會，既是一次改革經驗總結會，更是一次深化改革的推進會。
三年來，公司改革發(fā)展取得了顯著成績，實現了既定的改革目標，改革成果也惠及到每一名員工。之于改革，我們要清醒地認識到，三年改革僅僅是解決了一些浮在面上的表層問題，是階段性的勝利。三年改革的完成是終點亦是起點，公司改革即將進入激流險灘，爬坡過坎的新階段。之于我們，更要明白，新一輪改革中比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當，我們決不能有停一停、歇一歇的懈怠。面對不進則退、慢進亦退的改革發(fā)展形勢，我們唯有勇于擔當，爭做改革排頭兵，凝聚改革合力，才能讓公司改革行穩(wěn)致遠。
爭做改革排頭兵，要提升擔當作為的能力。擔當不僅僅是喊喊口號，更要有真實本領。公司各級人員要以黨的十九大提出的國企改革新要求為根本遵循，吃透公司改革精神，把握改革方向，把各種資源用好用足。要充分借鑒吸納公司三年改革的實踐經驗，深刻把握公司改革面臨的內外部形勢，堅持問題導向，立足高質量發(fā)展，緊密結合企業(yè)特點不斷總結經驗，與時俱進，革故鼎新，創(chuàng)新性提出更貼近企業(yè)實際的新的改革思路，把公司的計劃書和路線圖轉化為改革的措施、改革的辦法和改革的行動。
爭做改革排頭兵，要增強擔當作為的勇氣。今后的改革會面臨各類困難的阻撓，遭遇各種不利因素的掣肘，公司改革要破冰前行，離不開一支敢于擔當作為的“硬核”隊伍。公司全員要以“舍我其誰”的勇氣，敢于擔當作為，主動扛起改革重任，面對復雜問題迎難而上，敢啃“硬骨頭”，勇涉“深水區(qū)”，針對重點難點問題出實招、出硬招、出絕招，不達目的誓不罷休，持之以恒，共同推動公司改革走向深入。
爭做改革排頭兵，要造就擔當作為的環(huán)境。我們要為實干者撐腰，為干事者鼓勁，在廣大干部職工中真正樹立起“以改革為榮、以實干為優(yōu)”的標準，讓真抓實干蔚然成風，推動改革落地生根。一方面，“挽弓當挽強，用箭當用長”，量能用材、用得其所。另一方面，獎優(yōu)懲劣、強化考核，為敢闖敢試的人“開綠燈”，為埋頭苦干的人“兜住底”，營造“春潮拍岸千帆進”的干事創(chuàng)業(yè)局面。
新時代是擔當者、奮斗者的時代，在公司高質量發(fā)展的征程上，“勇于擔當，爭做改革排頭兵”應是我們所有人的座右銘。我們要以改革的名義，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，不負韶華，奮勇前行，將公司改革進行到底。
