精益管理人才育成工作和內訓師隊伍建設工作是公司精益管理的重要組成部分。近期，公司對精益管理人才及內訓師密集開展理論和實戰(zhàn)培訓，推動精益管理入腦入心，落地見效，促進各單位管理工作上臺階。
8月26-30日，公司前期選拔確定的48名精益內訓師聚集在西電愛波瑞，進行了為期五天的專項培訓?！熬鎯扔枎煛僦v精益的內訓師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關工作的內訓師?！北羞@一理念的學員們，在老師的帶領下，回顧精益思想的本質核心，學習精益課程的開發(fā)要點和注意事項，根據(jù)老師布置的課堂作業(yè)，按照課程開發(fā)方向的四大組16個小組，精心設計了關于精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪?shù)恼n件內容，并一一進行試講展示。整個培訓過程中，課程緊緊圍繞認知、技能和修煉三方面，通過運用精辟講解、深度剖析、互動研討等方式，讓公司精益內訓師知其然并知其所以然，變“想法”為“做法”，快速提升企業(yè)精益人才育成能力的目的。
9月4日至6日，公司各單位TPM模塊的推進層、實施骨干、生產(chǎn)管理相關人員及TPM內訓師參加了為期兩天的TPM實戰(zhàn)培訓。 此次培訓采用理論講解、現(xiàn)場實戰(zhàn)、方案設計、分享點評等方式進行。講師重點講解了TPM的定義、推進目的、發(fā)展歷程、公司精益管理評價（2019）37號文中對TPM模塊解讀說明以及TPM的8大支柱和全面導入TPM的12個步驟。同時講解了OEE(設備綜合效率)的定義和OEE的算法，并帶領學員進行了實際運算。理論授課結束后，參訓人員在老師和運營管理部工作人員的帶領下赴化學分公司生產(chǎn)四區(qū)B線進行現(xiàn)場實戰(zhàn)，4支隊伍分別在各自負責的區(qū)域內查找存在的6大類不合理現(xiàn)象，并張貼紅牌。
9月6日上午，4支隊伍學員進行實戰(zhàn)活動報告的發(fā)布，化學分公司總經(jīng)理、集團運營管理部副部長等參加了本次活動。4支隊伍分別從團隊介紹、實戰(zhàn)區(qū)域介紹、設備效率寫實表設計、標準機臺管理板設計、標準機臺實施計劃及感想等方面做了成果展示匯報。大家共發(fā)現(xiàn)了140件不合理，并對部分不合理提出了改善方案。匯報掌聲不斷，經(jīng)評委投票表決，紅色隊獲得第一。講師進行了整體點評。
今年以來公司和西電愛波瑞合作已開展了道場培訓6期，參與學員288人，培訓課時1027人/天；實戰(zhàn)培訓已開展2期，通過實戰(zhàn)讓精益思想落地，促進各單位精益管理工作上臺階；公司內訓師經(jīng)過特訓，目前正在籌備畢業(yè)匯報。隨后公司將舉辦6S與目視化、TPM、成本精細化等方面的經(jīng)驗分享交流會，持續(xù)推進精益管理工作。
