6月6日，在集團(tuán)總部精益管理作戰(zhàn)室正式投入運(yùn)營之際，公司召開精益管理首次點(diǎn)檢會(huì)，14家下屬單位對(duì)照本單位精益作戰(zhàn)圖匯報(bào)了1-5月份推進(jìn)精益管理工作任務(wù)完成情況。
建立精益管理作戰(zhàn)室，繪制精益管理作戰(zhàn)地圖是公司推行精益管理的一項(xiàng)重要工作。通過分解工作目標(biāo)、明確任務(wù)清單、明晰時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任到人、細(xì)化量化過程考核等措施，實(shí)現(xiàn)精益管理工作推進(jìn)過程有效管控，保證精益成果落地。
會(huì)上，西電愛波瑞馮海波老師對(duì)作戰(zhàn)室運(yùn)營規(guī)則和考評(píng)辦法作了詳細(xì)說明和講解。采用月度點(diǎn)檢會(huì)這種會(huì)議形式，旨在讓管理透明化，責(zé)任清晰化，過程可視化，會(huì)議過程專注化。各單位通過總結(jié)匯報(bào)，自我剖析、發(fā)現(xiàn)不足、自我加壓，促使本單位精益管理工作高效推進(jìn)。
在匯報(bào)環(huán)節(jié)中，14家單位對(duì)照各自的精益管理作戰(zhàn)地圖，匯報(bào)了構(gòu)建精益管理推進(jìn)體系、精益宣傳活動(dòng)策劃、精益人才育成、6S與可視化管理等5個(gè)月的精益管理工作完成情況；結(jié)合推進(jìn)的情況提出了遇到的困難和問題；介紹了各自單位下階段精益管理的重點(diǎn)工作和安排。
馮海波逐一對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提醒大家一定要加強(qiáng)客戶意識(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到我們處在精益管理前期細(xì)化部署階段，只有加快步伐才能在實(shí)施階段快速出成果。
公司黨委宣傳部部長姜宗智宣讀了“精益伴我行”作品征集活動(dòng)的通知。運(yùn)營管理部部長張光照對(duì)各單位5個(gè)月的精益管理推進(jìn)工作給予了肯定，并宣布了公司精益管理下階段重點(diǎn)工作安排。
公司要求各單位要明確精益管理工作的目的，通過點(diǎn)檢會(huì)找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)整體提升，要把解決問題的方法提升為理念。各單位將精益管理作戰(zhàn)圖已完成工作的輸出成果紙質(zhì)版存放備案，作為月度精益管理績效考核的依據(jù)。
