新年伊始，金鉬集團(tuán)部署開展了精益管理理念提煉活動(dòng)。
金鉬集團(tuán)先從扎實(shí)組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)做起。一方面，為每名員工發(fā)放了精益管理相關(guān)書籍，要求大家“沉下心”認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)懂吃透精益理念并積極撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，并利用精益管理讀書交流會(huì)互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)認(rèn)知；另一方面，組織員工主動(dòng)“走出去”前往西電高開和陜煤化龍鋼公司實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，加深學(xué)習(xí)的印象。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，金鉬集團(tuán)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員深入三十畝地選礦廠、礦山設(shè)備新材料公司、鉬爐料產(chǎn)品部、化學(xué)分公司和金屬分公司等一線生產(chǎn)單位實(shí)地調(diào)研，與崗位操作工、班組長(zhǎng)面對(duì)面談精益思想，充分掌握公司推行精益管理的實(shí)踐條件。
結(jié)合學(xué)習(xí)與調(diào)研得來的經(jīng)驗(yàn)，金鉬集團(tuán)多次組織討論研究，反復(fù)推敲具有公司特色、符合公司實(shí)際的精益管理理念，并積極開展基層單位精益管理理念征集活動(dòng)。如“人人講精益，企業(yè)出效益”，“堵上浪費(fèi)的口子，堆滿收益的袋子”，“若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變”，“人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)”，“把精益體現(xiàn)在行動(dòng)上，把浪費(fèi)杜絕在操作上”等。
目前，金鉬集團(tuán)的員工通過學(xué)習(xí)和思考，立足本職崗位提出了通俗易懂的近200條執(zhí)行理念，不僅加深了理解，還為下一步精益管理全面推行營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。
