公司黨委書記張繼祥深入基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作
2018年12月26日—27日，公司黨委書記張繼祥及公司組織部部長(zhǎng)王學(xué)慶等深入四家基層單位調(diào)研指導(dǎo)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革推進(jìn)情況等工作，并對(duì)今后工作提出具體要求。
調(diào)研期間，張繼祥一行相繼來到露天礦、三十畝地選礦廠、化學(xué)分公司和金屬分公司，詳細(xì)了解黨建工作、改革推進(jìn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和安全環(huán)保上存在問題和應(yīng)對(duì)措施，以及標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建情況，積分制管理星級(jí)化考評(píng)的試點(diǎn)推行情況。張繼祥根據(jù)各單位的實(shí)際情況，分別對(duì)各單位工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并對(duì)今后工作提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。
在座談交流中，張繼祥對(duì)各單位在2018年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。針對(duì)存在問題，幫助基層單位找差距、理思路、想辦法。他說，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，2017年公司黨委加強(qiáng)制度建設(shè)，2018年又將各項(xiàng)制度清單化，推行黨員積分制管理星級(jí)化考評(píng)。從試行情況來看，各單位黨員的黨性意識(shí)明顯增強(qiáng)，履職能力有較大提升。針對(duì)各單位在工作中存在的問題，他指出，問題不容忽視，要講究工作方法，理出頭緒，將問題匯總起來，分層面去解決。年終歲末，要籌劃安排好“講政治 敢擔(dān)當(dāng) 改作風(fēng)”專題教育，重點(diǎn)把握好五個(gè)方面的內(nèi)容，扎實(shí)有效推進(jìn)，抓好工作落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，黨建工作一定要圍繞中心、服務(wù)大局，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)公司整體效益的提升，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
露天礦在黨建工作方面機(jī)構(gòu)健全，張繼祥指出，要學(xué)會(huì)總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，使黨建工作走在公司前列。三十畝地選礦廠黨建特色工作亮點(diǎn)紛呈，他希望將其固化下來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在化學(xué)分公司，針對(duì)大家提出的員工思想多元化、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、內(nèi)部管理機(jī)制及園區(qū)搬遷等方面的問題，他強(qiáng)調(diào)，人要改善環(huán)境，環(huán)境影響人，要用主流意識(shí)去影響員工，達(dá)到文化上的趨同，對(duì)于受原料影響導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，一方面要與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，一方面要下功夫提高柔性化生產(chǎn)能力，同時(shí)，管理一定要超前，把問題、定位、路徑、措施搞清楚，逐項(xiàng)落到實(shí)處，取得實(shí)效。他還對(duì)化學(xué)分公司在黨員積分制管理中出現(xiàn)的問題，給出了解決的思路和辦法。對(duì)于金屬分公司提出的原料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)方式及管控模式方面的問題，他說，問題不能回避，市場(chǎng)有大波動(dòng)，要站在公司產(chǎn)業(yè)鏈全局去思考問題，合理解決，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以劃小經(jīng)營(yíng)單元，內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更有效率的發(fā)展。（張雪榕 張航瑞）
