面對(duì)面傾聽(tīng)職工心聲 答疑惑共謀公司發(fā)展
程方方董事長(zhǎng)深入基層與職工代表座談交流
11月26-27日，金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方分別與金堆礦區(qū)和渭南以東片區(qū)職工代表們進(jìn)行面對(duì)面座談交流，聽(tīng)取了職工代表對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，并予以歸類解答和積極回應(yīng)。
在兩次見(jiàn)面會(huì)上，來(lái)自多家單位共計(jì)47位職工代表針對(duì)公司在改革發(fā)展、企業(yè)管理、長(zhǎng)安東區(qū)住房、薪酬體系、醫(yī)療、子女教育、物業(yè)改革后的收費(fèi)以及安全環(huán)保等各方面工作踴躍提問(wèn)，程方方認(rèn)真聽(tīng)取和記錄，并對(duì)共計(jì)110多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了歸類，給予了職工現(xiàn)場(chǎng)解答和積極回應(yīng)。
對(duì)于東區(qū)新建住房，程方方指出，我國(guó)住房分配政策經(jīng)歷了一個(gè)由實(shí)物分房到貨幣化安置的變遷過(guò)程。目前，實(shí)物分房國(guó)家已經(jīng)叫停，貨幣化安置是當(dāng)前的主要政策。2012年，中央出臺(tái)了允許單位使用自有土地為職工建房的政策。公司抓住這一政策機(jī)遇，在2017年7月份啟動(dòng)了東區(qū)新建住宅小區(qū)項(xiàng)目。目前，有訴求的職工群體較多，矛盾十分突出。公司為照顧各方利益和減少矛盾，專門(mén)成立了三個(gè)工作組，分別對(duì)國(guó)家政策、其他單位的經(jīng)驗(yàn)以及公司歷史情況和當(dāng)前現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研。方案出臺(tái)后，還需經(jīng)相關(guān)程序征求意見(jiàn)，但可以明確的是，東區(qū)新建住房的購(gòu)房?jī)r(jià)格是全成本價(jià)，且公司不再進(jìn)行補(bǔ)貼。
對(duì)于“三供一業(yè)”移交和剝離辦社會(huì)職能后出現(xiàn)的問(wèn)題以及物業(yè)改革后的收費(fèi)問(wèn)題，程方方指出，教育和醫(yī)療屬于政府的職能職責(zé)，是公共事務(wù)，不該由企業(yè)承擔(dān)。目前，公司成立了專門(mén)的工作組織，正在就剝離移交出去后出現(xiàn)的問(wèn)題與各級(jí)地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，全力解決職工的后顧之憂。關(guān)于物業(yè)改革后的收費(fèi)問(wèn)題，公司正在研究相關(guān)政策。公司的態(tài)度是該給職工補(bǔ)助和兌現(xiàn)的，保證足額發(fā)放到位；但應(yīng)該個(gè)人承擔(dān)和繳納的，一分也不能少。按照國(guó)家要求，自2019年1月開(kāi)始，凡是與“三供一業(yè)”相關(guān)的費(fèi)用，公司將不再承擔(dān)。
對(duì)于薪酬體系問(wèn)題。公司現(xiàn)行的薪酬體系中，確實(shí)存在不合理的地方，但隨著改革的推進(jìn)，一些變化已經(jīng)顯現(xiàn)，如企業(yè)年金和午餐補(bǔ)助工作，公司一直在積極推進(jìn)。目前薪酬體系正在完善，這次是理順工資體系，集團(tuán)和股份兩級(jí)都在做，初步方案目前正在完善，很快就會(huì)出臺(tái)，理順后薪酬體系在設(shè)計(jì)上更為合理。
在生產(chǎn)和安全環(huán)保工作方面。金堆礦區(qū)采礦升級(jí)改造項(xiàng)目已獲有色集團(tuán)批準(zhǔn)，選礦升級(jí)改造項(xiàng)目已經(jīng)上報(bào)有色集團(tuán)，同時(shí)公司將要對(duì)鉬金屬產(chǎn)業(yè)重新定位，以及對(duì)鉬化學(xué)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，通過(guò)對(duì)整個(gè)鉬產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，真正使公司鉬產(chǎn)業(yè)達(dá)到全球領(lǐng)先。在環(huán)保工作上省人大環(huán)保督查組查出硫酸廠的五大問(wèn)題要引起公司上下的警醒和重視，我們要加大環(huán)保投入，補(bǔ)足環(huán)保欠賬。對(duì)于生產(chǎn)管理中管理層和操作層存在的問(wèn)題，大家要積極共同參與，下足功夫予以解決。
在公司改革工作和未來(lái)發(fā)展方面，程方方強(qiáng)調(diào)，公司從去年開(kāi)始了新一輪改革，計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。金鉬建設(shè)、礦山新材料和生產(chǎn)保障分公司市場(chǎng)化改革已經(jīng)完成，但市場(chǎng)化運(yùn)行和真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。為此，我們要做好以下工作。第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，理順工資體系。公司的改革先從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)開(kāi)始，并逐漸向基層延伸。工資體系理順后，要著重強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，解決勞與酬不匹配的問(wèn)題。第二，積極與政府對(duì)接，解決包括房產(chǎn)證、土地證等歷史遺留問(wèn)題。第三，尋找新項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是要抓住機(jī)遇，做好具有良好發(fā)展前景的釩鐵項(xiàng)目；二是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，打造工業(yè)旅游。未來(lái)將把礦區(qū)與采選無(wú)關(guān)的單位和人員全部遷出，騰出資源用于建設(shè)工業(yè)旅游項(xiàng)目。
