近日，公司根據(jù)《陜西有色集團關(guān)于印發(fā)〈推進精益管理工作的指導(dǎo)意見〉的通知》精神，迅速召開推進精益管理工作籌備會，成立推進精益管理工作機構(gòu)，并按照穩(wěn)步推進的原則，制定推進精益管理階段性工作計劃，以此推進公司精益管理工作開展。
實施精益管理模式，是陜西有色集團全面貫徹落實黨的十九大精神，順應(yīng)構(gòu)建新時代經(jīng)濟體系的要求，圍繞省委省政府的總體部署，按照省國資委的具體要求，積極落實“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，深化企業(yè)改革創(chuàng)新的一項重大戰(zhàn)略部署。
8月21日上午，公司召開推進精益管理工作籌備會，成立推進精益管理工作機構(gòu)。公司推進精益管理工作機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室構(gòu)成。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責精益管理工作的總體部署和統(tǒng)籌安排，組長為馬健誠，成員為馬祥志、楊國平、張景奇、秦國政。精益管理工作推進辦公室負責制定公司精益管理工作總體方案并組織實施;負責推進精益管理工作的宣傳報道,綜合協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、督查考核和相關(guān)制度建設(shè)等工作。辦公室下設(shè)推進、核算審計、督導(dǎo)等三個工作小組，具體負責組織實施工作。
8月22日，公司印發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團有限公司推進精益管理階段性工作計劃(2018年8月21日至12月31日)》，對公司精益管理工作的開展步驟和時間節(jié)點提出了明確的要求。一、各全資子公司、控股子公司、二級單位要于8月24日前成立各自的工作機構(gòu)，并報集團公司。二、選取精益管理培訓(xùn)教材、邀請精益管理講師進行授課培訓(xùn)。三、組織公司及各單位精益管理工作機構(gòu)相關(guān)人員到精益管理推廣經(jīng)驗成熟的單位學習推進經(jīng)驗。四、考察并選取既有理論高度和實踐經(jīng)驗、又能結(jié)合公司實際，指導(dǎo)各單位推進精益管理的中介機構(gòu)。五、組織各單位推進精益管理工作機構(gòu)人員外出系統(tǒng)學習精益管理模式的推進方法、實施路徑、行動模式、基本工具、評價體系、收益核算、考核標準、督導(dǎo)要求等，為公司推進精益管理夯實基礎(chǔ)。六、選定試點單位，其他單位要按照公司制定的實施方案認真梳理管理短板，運用精益管理的理念和方法，進行試推廣運行。七、戰(zhàn)略梳理，制定公司精益管理推進工作實施方案、評價標準、考核獎懲辦法。八、公司將根據(jù)試點單位的經(jīng)驗，在2019年全年內(nèi)對公司精益管理推進工作實施方案、評價標準、考核獎懲辦法進行完善，并在全公司范圍內(nèi)全面推進精益管理工作。
《計劃》要求公司各單位、機關(guān)各處室要認真組織學習貫徹落實，并要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變思想，堅持問題導(dǎo)向，理論聯(lián)系實際，不斷提高工作效率、質(zhì)量和效益。
