2018年是金鉬股份上市10周年及改革一周年。為了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)金鉬股份上市10周年來走過的歷程和取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力，4月23日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓10樓報(bào)告廳召開金鉬股份上市十周年暨改革一周年座談會(huì)，金鉬股份董事長(zhǎng)程方方、金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥出席會(huì)議，金鉬集團(tuán)有關(guān)處室和單位負(fù)責(zé)人，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，金鉬股份各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室副處以上干部、礦冶分公司機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人，公司青年（科）車間干部代表、勞模代表及機(jī)關(guān)各室業(yè)務(wù)主管代表共90余人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理劉新錄主持。
會(huì)議首先由楊國(guó)平總經(jīng)理作了《繼往開來，革故鼎新，在改革的旗幟下繼續(xù)前進(jìn)》的主題發(fā)言。從不忘初心、十年回望、共同愿景、必由之路4個(gè)方面作了發(fā)言。
在“不忘初心”章節(jié)，簡(jiǎn)要回顧了公司上市歷程、上市的里程碑意義，指出“發(fā)展”和“競(jìng)爭(zhēng)”是公司上市戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，“可持續(xù)發(fā)展”和“競(jìng)爭(zhēng)力提升”是與公司發(fā)起上市和啟動(dòng)改革一脈相承的正道初心。
在 “十年回望”章節(jié)，他指出，公司十年來經(jīng)歷了行業(yè)群雄并起、鉬行情跌宕起伏、產(chǎn)業(yè)調(diào)控升級(jí)、財(cái)稅政策調(diào)整、安全環(huán)保等監(jiān)管政策變革、國(guó)際貿(mào)易壁壘等復(fù)雜外部環(huán)境，取得了產(chǎn)能規(guī)模翻番、資源保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈得以拓展延伸、市場(chǎng)研發(fā)成果豐碩、品牌商譽(yù)影響力顯著提升等來之不易的成績(jī)，同時(shí)也深刻剖析了公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和自身存在的深層次問題。
在“共同愿景”章節(jié)，從股東、企業(yè)和員工“三大訴求”出發(fā)，勾勒了未來5-10年的共同愿景。企業(yè)自身發(fā)展訴求層面：一是各板塊齊頭并進(jìn)；二是市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)展；三是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高；四是科技研發(fā)引領(lǐng)作用真正發(fā)揮；五是發(fā)揮國(guó)企基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，融合民企靈活機(jī)制，提高公司運(yùn)營(yíng)能力。投資人訴求層面：各生產(chǎn)要素的運(yùn)行效率穩(wěn)健提升，使公司在市場(chǎng)價(jià)格處于行業(yè)平均成本線的情況下，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。員工訴求層面：?jiǎn)T工收入在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，保持與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)的增幅。
在“必由之路”章節(jié)，指出改革是實(shí)現(xiàn)愿景的必由之路。進(jìn)而用思維導(dǎo)圖的方式，全面系統(tǒng)闡明了當(dāng)前股份公司改革的指向、課題、思路、舉措，以及相互之間的邏輯關(guān)系。對(duì)當(dāng)前股份公司改革的總體形勢(shì)總結(jié)為：一是天時(shí)地利人和，改革正當(dāng)其時(shí)；二是逆水行舟、上下求索，改革任重道遠(yuǎn)；三是認(rèn)知漸同、成效初顯，改革其勢(shì)已成。對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人事薪酬、內(nèi)部治理三個(gè)重點(diǎn)課題，他分別提出了“市場(chǎng)化”、“契約化”、“法治化”的改革思路，運(yùn)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化：一是部分運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化外包；二是外部資源的市場(chǎng)化運(yùn)用；三是內(nèi)部單位之間的模擬市場(chǎng)化運(yùn)行；人事薪酬機(jī)制的契約化：一是員工身份的契約化；二是薪酬體系的契約化；三是人事制度的去行政化；四是運(yùn)用不同的契約形式，靈活使用內(nèi)部、外部?jī)煞N人力資源。內(nèi)部治理的法治化：一是要建立科學(xué)、合理、管用的制度規(guī)范體系；二是強(qiáng)化制度的執(zhí)行落地。最后，他對(duì)后續(xù)改革工作提出要求，一是要堅(jiān)持金鉬股份特色；二是堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的工作作風(fēng)；三是堅(jiān)持抓主線、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思路；四是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、包容兼顧的工作方式。
隨后，9家單位、1個(gè)部室、2名員工結(jié)合各自實(shí)際，從不同側(cè)面和角度，回顧了金鉬股份上市十年、改革一年來在不同領(lǐng)域的發(fā)展歷程，描繪了各自的愿景目標(biāo)，交流了改革發(fā)展的思路舉措，用先行先試的切身感受分享了改革的收獲，傳遞了來自基層改革發(fā)展的心聲和期待。
張繼祥書記在會(huì)上作了重要講話。講話回顧了金鉬股份上市10年來的艱辛發(fā)展，肯定了10年來自強(qiáng)不息的付出和來之不易的成績(jī)。指出，這次會(huì)議十分必要、正當(dāng)其時(shí)、形式新穎、富有成效，在肯定十年成績(jī)的基礎(chǔ)上，也理性地指出了存在的諸多問題。對(duì)股份公司下一步的工作，他提出5點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步堅(jiān)定深化改革的決心和勇氣。既要充分估計(jì)面對(duì)的困難，也要勇于攻堅(jiān)克難；二是始終堅(jiān)持改革的問題導(dǎo)向和務(wù)求實(shí)效的價(jià)值取向。改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中深化；三是要處理好頂層設(shè)計(jì)與保障措施之間的關(guān)系。以年度為單位，制定過得硬、能落地、見實(shí)效的保證措施，處理好年度計(jì)劃和總體規(guī)劃之間的關(guān)系。四是要進(jìn)一步激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)作用?！澳苌夏芟隆币蔀橐环N常態(tài)，核心就是要抓住績(jī)效考核這個(gè)關(guān)鍵；五是要處理好改革和穩(wěn)定之間的關(guān)系。既要發(fā)展，也要穩(wěn)定，各級(jí)各單位要真正做到守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
程方方董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。他就本次會(huì)議的目的、安排、意義和內(nèi)容作了進(jìn)一步闡釋，指出，本次會(huì)議是一次凝心聚力、立足新起點(diǎn)、推動(dòng)新作為的鼓勁動(dòng)員會(huì)，收到了會(huì)議預(yù)期的效果。針對(duì)當(dāng)期工作，他系統(tǒng)深入分析了股份公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出公司具備的四大優(yōu)勢(shì)：具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，有創(chuàng)新發(fā)展的條件，具有很好的動(dòng)力和潛力，也有更大的發(fā)展空間，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持改革發(fā)展不動(dòng)搖，把改革持續(xù)推向深入，每一名干部都要以改革為重，解放思想，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變觀念，把改革變成自覺行動(dòng)和習(xí)慣；二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，要以創(chuàng)新作為改革發(fā)展的突破口，發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)作用；三是堅(jiān)持有效益的發(fā)展，牢固樹立效益觀念，以效益為核心，改革的落腳點(diǎn)就是提高效益；四是堅(jiān)持和諧發(fā)展，要有底線意識(shí)和底線思維，切實(shí)處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。
