4月16日下午，公司兩化融合規(guī)劃高層訪談宣貫會(huì)議在金鉬股份綜合樓十樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程方方、張繼祥等、金鉬股份經(jīng)營(yíng)層，戴爾(服務(wù))中國公司副總裁吳海亮、咨詢與服務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員，集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、信息化工作主管參加了此次會(huì)議。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型的工業(yè)化道路。兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等方面的融合。
公司副總經(jīng)理張景奇在主持會(huì)議時(shí)說，兩化融合對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)提升比較明顯，能夠成為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型提升的新動(dòng)能，我公司在管理模式轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)方面提升空間大，我們需要升級(jí)信息化服務(wù)支撐引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的階段特征，發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器作用。在這樣的背景下，公司將兩化融合規(guī)劃和實(shí)施方案的研究和制定列為了科研重點(diǎn)項(xiàng)目，制定了《信息化規(guī)劃綱要》，明確了公司信息化發(fā)展的方向、目標(biāo)和主要任務(wù)。項(xiàng)目組通過考察、比較、公開招標(biāo)、商務(wù)談判，從IBM、 Dell（戴爾） 、華為等公司選定戴爾公司為規(guī)劃實(shí)施方案和執(zhí)行的服務(wù)伙伴。
戴爾中國公司副總裁吳海亮主要講解了在信息化時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程、新業(yè)務(wù)與新機(jī)遇、新時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戴爾公司自己的轉(zhuǎn)型之路、以及中國的制造業(yè)如何在制造強(qiáng)國——制造2025上邁進(jìn)；戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)總經(jīng)理余晨詳細(xì)地介紹了智能制造、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次以及智能制造存在的誤區(qū)，物聯(lián)網(wǎng)、信息化與企業(yè)的戰(zhàn)略要求;戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)高級(jí)經(jīng)理歐煥芬，匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況，戴爾公司歷時(shí)兩個(gè)半月對(duì)集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)部門及下屬共256個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)研訪談，對(duì)各單位部門333名業(yè)務(wù)主管、骨干人員進(jìn)行了訪談，形成了249份訪談紀(jì)要，為方案編制提供了依據(jù)，形成了現(xiàn)狀和需求分析、藍(lán)圖規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)報(bào)告。
程方方董事長(zhǎng)在總結(jié)講話時(shí)指出：此次會(huì)議對(duì)我公司信息化及兩化融合具有重要意義，目前公司與信息化先進(jìn)的同行企業(yè)差距明顯，管理簡(jiǎn)單粗獷，基礎(chǔ)管理不到位；對(duì)數(shù)據(jù)采集處理手段落后，無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、實(shí)效性。今年的政府工作報(bào)告中七次提到了互聯(lián)網(wǎng)，五十五次提到了創(chuàng)新，這次高層訪談就是我們思考和探討的過程，公司各單位要積極支持和配合。今年金鉬股份被列為陜西省兩化融合的試點(diǎn)企業(yè)，我們作為國際化企業(yè)，必須順應(yīng)時(shí)代潮流。新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代離我們?cè)絹碓浇?，加快公司信息化和兩化融合刻不容緩。今年是公司深化改革的關(guān)鍵年，改革的目的就是使企業(yè)的治理更加有效，運(yùn)行更加靈活，信息化和兩化融合是其中的一件大事，對(duì)公司管理提升，業(yè)務(wù)改進(jìn)，模式創(chuàng)新有著重要的作用，對(duì)公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。我們目前處在一個(gè)大規(guī)模變革的時(shí)代，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，使得一切商業(yè)模式都在以數(shù)據(jù)為中心，影響著各行各業(yè)的發(fā)展。時(shí)代在變，需求在變，競(jìng)爭(zhēng)也在變，我們應(yīng)對(duì)的唯一策略就是要適應(yīng)，要快，我們雖然是傳統(tǒng)企業(yè)但是也要跟上時(shí)代的步伐。
最后程董事長(zhǎng)提出，集團(tuán)公司要盡快成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一統(tǒng)籌信息化和兩化融合工作。并對(duì)公司信息化和兩化融合提出三點(diǎn)要求：一是在公司信息化和兩化融合的規(guī)劃上，項(xiàng)目組要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，確保未來的規(guī)劃可落地可執(zhí)行。二是公司各單位各部門要高度重視并密切配合項(xiàng)目組各項(xiàng)工作，確保公司信息化和兩化融合工作順利開展。三是公司的各項(xiàng)改革工作要充分吸納和消化規(guī)劃項(xiàng)目組對(duì)公司管理優(yōu)化的各種意見和建議，進(jìn)一步理順基礎(chǔ)管理，為公司信息化和兩化融合項(xiàng)目的實(shí)施奠定管理基礎(chǔ)。
