物流中心3月16日召開改革發(fā)展推進大會，明確了2018年改革目標任務(wù)、責(zé)任部門及進度計劃。隨著改革力度的進一步加大和內(nèi)容的不斷充實，物流中心的改革工作將開啟加速度運行模式。
物流中心推出了9大類18項改革舉措。其中7個重點內(nèi)容引起干部職工的熱議：一是將績效工資差異化分配比例提高至60%-100%；二是開展一次科級干部公開競聘；三是實施“以崗定薪”工作試點；四是加大“科級干部預(yù)備人選庫”的運用；五是實施“一人多崗、一崗多能、運檢合一”的改革試點；六是加快推進貨運價格彈性機制的運用和運價結(jié)構(gòu)改革；七是開展閑置資產(chǎn)清查，制定和落實資源盤活計劃。
此前，物流中心已經(jīng)推行了4項改革內(nèi)容：一是出臺干部能上能下、拉大分配差距和量化考核辦法，首度考核有2名正科級干部被降為副科級，1名副科級干部被降為一般管理人員，干部薪酬分配差距逐步擴大到700余元；二是建立全面人才分析數(shù)據(jù)庫，62人具備兼職條件；三是建立科級干部預(yù)備人選庫，第一批有8人入選；四是盤活存量資源，積極與有關(guān)方面洽談庫房、場站租賃業(yè)務(wù)，1個項目已經(jīng)落地，1個合同即將簽署。
