不 待 揚 鞭 自 奮 蹄——物流中心2017年推行人事、經(jīng)營機制改革小記
2017年，物流中心堅持問題導向和市場化改革方向，堅持積極穩(wěn)妥推進的原則，以激發(fā)全員活力、提升質(zhì)量與效率、增強發(fā)展動能為目標，科學籌劃、精心組織、扎實推進改革發(fā)展工作，順利完成了2017年的重點改革任務。2017年硫精礦和鉬精礦外運量分別超計劃22.4%、31.8%；費用補貼較公司計劃節(jié)約377.87萬元；業(yè)務利潤較公司計劃增加431萬元；2017年節(jié)約公司運費113萬元。
人事制度改革，讓崗位“動”起來
改革的關鍵在于人。物流中心著力推動員工崗位管理和薪酬分配改革，努力實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、按勞取酬。制定了《科級干部量化考核實施方案》、《干部能上能下拉大薪酬分配差距實施方案》、《基層員工薪酬及崗位調(diào)整方案》、《優(yōu)秀員工動態(tài)管理辦法》等多項薪酬分配改革制度并扎實有序推進。從2017年6月份開始，每月將全員績效工資的45%與工作業(yè)績量化考核結果掛鉤兌現(xiàn)，薪酬分配差距達600-1000元。該中心還對3名科級干部進行了降級使用并對排名較后的4名科級干部進行了誡勉談話和崗位調(diào)整。優(yōu)秀員工也有上升空間，已有6人被納入優(yōu)秀員工庫、15人納入科級干部預備人選庫、62人具備或略加培訓就可具備兼職條件。物流中心還將原有的21個班組調(diào)整為15個、對所有班組長公開競聘上崗，并給予與工作業(yè)績考核結果對應的激勵機制，強化了班組管理，提升了作業(yè)質(zhì)量與效率。通過優(yōu)化調(diào)整和改革，良性競爭的用人環(huán)境已初步形成、積極有為的工作氛圍日益濃厚。
經(jīng)營機制改革，讓成本“降”下來
物流中心采取了“突出經(jīng)營考核重點、明確降本增效和開源創(chuàng)收關鍵領域、加大業(yè)績考核兌現(xiàn)力度”等主要措施，增強了經(jīng)營機制的科學性、靈活性，確保了公司下達經(jīng)營指標的全面、超額完成。2017年，費用補貼較公司計劃節(jié)約377.87萬元；業(yè)務利潤較公司計劃增加431萬元。
該公司還堅持市場化方向，著力推進貨運放空費改革調(diào)整。對長途鉬產(chǎn)品運輸線路、返程配載難易度等情況進行充分調(diào)研的基礎上對標市場，取消、下調(diào)了一些地域的鉬產(chǎn)品運輸放空費，在確保產(chǎn)品運輸安全的情況下，2017年節(jié)約公司運費113萬元。物流中心堅持問題導向，以低于現(xiàn)行運價引進了一家外部運輸企業(yè)，及時化解了運力不足的問題，全面超額完成了全年產(chǎn)量指標，2017年硫精礦和鉬精礦外運量分別超計劃22.4%、31.8%；2017年運行5個月就已降低運輸成本5.79萬元。物流中心在公司大力支持下將原長駐西安的公務車司機和車輛整體劃歸股份公司管理運行，解決了公務車輛和人員長期以來存在的異地管理難度大、差旅成本高等問題，每年可降低公司差旅成本約9.6萬元。
物流中心還積極貫徹執(zhí)行公司電商采購管理辦法等多項措施，采購效率顯著提高，采購風險有效控制并降低了采購成本，采購單價平均降低了15%。
基礎管理改革，讓產(chǎn)量“長”起來
物流中心實行了特種設備檢修實施專業(yè)化外包，并取得了較好效果。維修質(zhì)量與效率、設備技術狀況得以明顯提升，設備完好率達98%以上，解決了長期以來重點設備運行效率和完好率難以保證而對產(chǎn)品銷售工作帶來的制約，為生產(chǎn)組織提供了有力保障。其中25噸龍門吊在2017年硫精礦裝車作業(yè)中實現(xiàn)了38.65萬標噸的裝車量，同比增加101.1%，創(chuàng)歷史最好水平。
2018年，物流中心干部職工將以更加飽滿的精神狀態(tài)，弘揚改革創(chuàng)新精神，加快改革發(fā)展步伐，凝聚深化改革的強大力量，再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績，為公司做出新的、更大的貢獻。
