10月12日，為提高改革的參與度和能見度，金鉬股份在各單位開展“改革發(fā)展大討論”，在每個班組、車間、科室、廠礦廣泛發(fā)動每一名員工建言獻策，暢所欲言，廣開言路，促進了基層職工對改革發(fā)展的了解與參與。
各單位高度重視，精心安排，系統(tǒng)籌劃本單位“改革發(fā)展大討論”方案，紛紛利用業(yè)余時間圍繞怎樣解決按勞分配？提高收入的有效途徑有哪些（結合各自班組、車間實際）？結合各自實際怎樣提高勞動生產率？“一人多崗，一崗多能”怎樣才能落實？怎樣推動干部能上能下？所希望的干部產生方式？質量管理在各自工作崗位執(zhí)行的如何，應怎樣改進？等十個問題開展“改革發(fā)展大討論”。廠礦領導班子成員分頭深入生產區(qū)班組、車間、科室，與員工面對面交流，傾聽一線員工心聲，宣貫改革發(fā)展要求，使員工正確認識企業(yè)當前形勢，理解人力資源優(yōu)化及各項改革的目的和意義，樹立“上下一盤棋”的大局意識。干部職工在討論中也紛紛表示對公司目前改革的良好勢頭充滿了信心，希望公司盡快出臺更多具有可操作性的文件來指導各項改革，將其落到實處，并對職工關心的熱點問題給予更多的關注。
金鉬股份經營層領導和改革發(fā)展領導小組辦公室成員等也參加了所聯(lián)系單位的班組/車間/科室的大討論，做好公司改革發(fā)展工作的宣貫、答疑工作。金鉬股份希望各單位能認真貫徹落實公司改革改制思路，切實有效提升公司基礎性管理工作，進一步引導員工明確責任，堅定信心，凝聚合力，弘揚鉬都精神，與企業(yè)共克時艱，推動公司各項工作再上新臺階。
