9月29日，公司在招待所四樓會(huì)議室召開(kāi)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，全面總結(jié)盤點(diǎn)前期剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作，認(rèn)真梳理查擺存在的問(wèn)題，全力快速推進(jìn)相關(guān)的各項(xiàng)工作落地生根。公司董事長(zhǎng)程方方，總經(jīng)理馬健誠(chéng)，副總經(jīng)理馬祥志，秦國(guó)政及相關(guān)單位部室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由秦國(guó)政主持。
會(huì)上，公司剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各業(yè)務(wù)單位（部門）匯報(bào)了前期工作的總體進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題和后續(xù)工作安排。馬祥志、秦國(guó)政分別對(duì)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能業(yè)務(wù)、“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)的前期工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。
馬健誠(chéng)在聽(tīng)取匯報(bào)后著重強(qiáng)調(diào)了三方面的內(nèi)容。第一方面是 “三有”：一是有轉(zhuǎn)變，自金堆城獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能綜合改革試點(diǎn)工作小組召開(kāi)第一次全體會(huì)議以來(lái)，公司相關(guān)單位人員在認(rèn)知和行動(dòng)上都有轉(zhuǎn)變；二是有成果，目前涉及業(yè)務(wù)的框架協(xié)議簽約率為67.5%，因此對(duì)待剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作要有自信；三是有短板，公司內(nèi)部在政策上的熟悉和把握程度不高，不能靈活解讀和運(yùn)用，在移交溝通的過(guò)程中，往往出現(xiàn)思想上的對(duì)立，而不是工作上的交流。第二個(gè)方面是“三看”：一是看主觀思想，在當(dāng)前改革的背景下，必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正政治站位，扮演好自己的角色，做積極主動(dòng)的推動(dòng)者，而不是阻礙者，切實(shí)將守土有責(zé)、守土履責(zé)、守土盡責(zé)刻在心上，落實(shí)在行動(dòng)上；二是看工作方法，剝離移交工作帶來(lái)的陣痛和挑戰(zhàn)是巨大的，各業(yè)務(wù)單元必須采取科學(xué)靈活的方式方法予以推進(jìn)；三是看形勢(shì)，移交工作既要看隨大流，更要看大勢(shì)，在當(dāng)前階段，不能隨意舍棄自身的基本利益。第三個(gè)方面是“三要”：一是思想上要高度重視和統(tǒng)一，對(duì)待移交工作要不怕麻煩，不怕辛苦，加強(qiáng)與對(duì)口部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)；二是方法上要有溝通策略，不論是對(duì)內(nèi)、對(duì)外，還是對(duì)下級(jí)一定要多溝通，以合適有效的方法達(dá)到事半功倍的效果；三是行動(dòng)上要高效落實(shí)，剝離移交工作越往后會(huì)越難，各責(zé)任人要堅(jiān)定意志，具體工作要逐項(xiàng)細(xì)分，具體責(zé)任要落實(shí)到人，倒排工期，擼起袖子加油干，高效落實(shí)。
程方方在最后的講話對(duì)前期移交工作做了三點(diǎn)總結(jié)，一是各業(yè)務(wù)單元在前期的移交工作中都動(dòng)起來(lái)了，作了大量的工作。二是效率不高，當(dāng)前很多業(yè)務(wù)簽訂了框架協(xié)議，但核心的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。三是從效果來(lái)看，不甚理想。
對(duì)于隨后的剝離移交工作程方方強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面。一是一定要高度重視移交工作。金堆城建礦已近60年，要將60年以來(lái)積累的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的部分一次移交出去，在沒(méi)有任何鋪墊和準(zhǔn)備工作的情況下，其難度之大我們一定要有思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)在要就地移交，對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，移交意味著?cái)政負(fù)擔(dān)。當(dāng)前國(guó)家就移交的相關(guān)政策細(xì)則也未完全出臺(tái)，甚至有些出臺(tái)的措施不具備可操作性，這使得省市區(qū)對(duì)移交工作各有各的認(rèn)識(shí)，加之我們剝離移交工作方法不得當(dāng)，各種因素交織，增加了我們剝離移交工作的難度，致使前期移交工作效果不理想。對(duì)于移交工作一定要以改革的精神、改革的態(tài)度、改革的方法來(lái)對(duì)待。剝離移交工作作為當(dāng)前公司改革中最特殊的一部分，我們要將其作為改革發(fā)展的重中之重，難中之難，集中力量，先啃掉這個(gè)硬骨頭。這就要求各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徹底打破自身傳統(tǒng)的習(xí)慣性做法和思維。二是進(jìn)一步明確責(zé)任。對(duì)于深層次的問(wèn)題，移交業(yè)務(wù)現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題，移交以后有可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題，各業(yè)務(wù)單元要做深入、系統(tǒng)、全面的研討。在此基礎(chǔ)上做到當(dāng)前的問(wèn)題有思路有辦法，以后的問(wèn)題有預(yù)案。要積極主動(dòng)地推進(jìn)移交工作，讓問(wèn)題充分暴露，進(jìn)而加以解決。三是公司配套的政策要盡快出臺(tái)。公司剝離移交涉及的財(cái)務(wù)、人事等方面的政策要跟進(jìn)要同步，要跟剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和“三供一業(yè)”同步。在考慮和制定剝離移交政策的時(shí)候，要裝在整個(gè)集團(tuán)公司改革發(fā)展中來(lái)統(tǒng)籌考慮，不能和剝離移交的時(shí)間脫節(jié)，也不能和公司大的改革發(fā)展脫節(jié)。
后期，要在難點(diǎn)上有針對(duì)性的開(kāi)展工作，要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面上有策略，厘清事情輕重，分清主次，不能胡子眉毛一把抓。
