繼金鉬集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)之后，4月24日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園召開(kāi)金鉬股份改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)，安排部署金鉬股份改革發(fā)展工作。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議由金鉬股份總工程師朱永安主持。
會(huì)上，金鉬股份副總經(jīng)理李輝傳達(dá)了金鉬集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)精神，宣讀了《關(guān)于成立公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。
金鉬股份總會(huì)計(jì)師余和明就《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說(shuō)明?！督疸f股份改革發(fā)展工作綱要》透徹分析了股份公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，以堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌推進(jìn)為原則，通過(guò)三年改革，使制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題得到有效解決，市場(chǎng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以初步建立，員工積極性和企業(yè)創(chuàng)新活力得到有效激發(fā)，公司整體運(yùn)行質(zhì)量和效益得以不斷提升。會(huì)議確定了金鉬股份當(dāng)前改革的主要任務(wù)是：強(qiáng)化公司法人治理；明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化；推進(jìn)本部機(jī)關(guān)和礦冶機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)型；建立健全公司管理制度體系；優(yōu)化板塊功能定位；建立市場(chǎng)化的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制；推進(jìn)人力資源管理改革、薪酬分配制度改革；整合營(yíng)銷資源，全方位精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)；提升技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)運(yùn)行保障能力、資本運(yùn)營(yíng)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督；盤活低效資產(chǎn)；改進(jìn)子公司管控方式；切實(shí)加強(qiáng)黨建工作等17項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。與之相配套的《金鉬股份2017-2019年改革工作臺(tái)賬》從工作任務(wù)、目標(biāo)效果、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行了分解和細(xì)化，確定了31項(xiàng)在3年內(nèi)要重點(diǎn)解決的改革工作。
金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平作了動(dòng)員講話。他從“為什么改”“怎么改”等六個(gè)方面對(duì)公司改革發(fā)展工作作了闡釋。一是“為什么改”。集團(tuán)公司改革發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，股份公司一定要作好集團(tuán)公司改革的先鋒隊(duì)、排頭兵，必須知難而進(jìn)、無(wú)怨無(wú)悔、奮力前行。二是“怎么改”。要按照公司提出的整體思路和改革舉措，對(duì)照確定的17項(xiàng)任務(wù)、31個(gè)改革事項(xiàng)，堅(jiān)定不移地逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是改革的靈魂是堅(jiān)持市場(chǎng)化。要革除官本位思想，把效益、效率、收入作為改革著眼點(diǎn)；強(qiáng)化對(duì)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核；以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角審視我們的管理方式；正確理解公司人事和薪酬分配制度改革的內(nèi)涵；市場(chǎng)營(yíng)銷、科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理必須進(jìn)行去行政化管理；化工、金屬兩線產(chǎn)品要充分對(duì)接市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，以加工文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展。四是調(diào)整管控方式，簡(jiǎn)政放權(quán)，該放的要放到底，該收的要收上來(lái)。五是發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，激勵(lì)和約束相結(jié)合，最大限度地激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的潛力。六是要處理好5種關(guān)系：即改革與當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、改革與個(gè)人的關(guān)系、改革中局部與整體的關(guān)系、改革與穩(wěn)定的關(guān)系、改與不改的關(guān)系。他最后指出，只要對(duì)改革發(fā)展理解到位、認(rèn)識(shí)到位、持續(xù)努力、不斷探索，有恒心、有耐心，改革一定能夠取得預(yù)期效果。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長(zhǎng)程方方作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面，一是公司改革發(fā)展的必要性和緊迫性，他從中國(guó)改革開(kāi)放近40年的變化、國(guó)企改革的進(jìn)程和公司發(fā)展的歷程等方面談了對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，指出公司的改革勢(shì)在必行；二是當(dāng)前改革發(fā)展的任務(wù)，目的就是要發(fā)展、要效益，手段就是推進(jìn)一系列改革，核心是市場(chǎng)化、國(guó)際化，面對(duì)公司當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，只有全面、系統(tǒng)、全方位的改革才能從根本上予以解決，目標(biāo)定了后就要義無(wú)反顧、埋頭去干，不評(píng)價(jià)、不爭(zhēng)論，要讓實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，各單位要積極開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二要在實(shí)踐中鍛煉和增長(zhǎng)才干，提高認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力，沉下去、敢出招、善出招；三要勇于改革，依法規(guī)范改革。他指出，改革發(fā)展不是走平路，過(guò)程中必然有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，越是遇到難事，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，干部要忍得住孤獨(dú)、頂?shù)米毫Α醯米≌T惑、經(jīng)得起打擊、擔(dān)得起責(zé)任、打得起精神，在公司改革發(fā)展中不斷錘煉自己。他最后指出，集團(tuán)公司和股份公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，改革正當(dāng)其時(shí)，面對(duì)改革發(fā)展這個(gè)大舞臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有主角意識(shí)、主場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)作為、胸懷大志，按照公司統(tǒng)一部署，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)改革發(fā)展工作。
金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)單位、分公司、控股子公司、機(jī)關(guān)部室、礦冶分公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部及部分科（車間）級(jí)人員共150余人參加會(huì)議。
