馬健誠
（2017年1月11日）
大會主席團(tuán)、各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。報告的題目是《認(rèn)清形勢 改革創(chuàng)新 提質(zhì)降本 管控風(fēng)險 為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》，報告分兩部分。
第一部分 2016年主要工作回顧
2016年是“十三五”開局之年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場價格低迷的形勢，公司在陜西有色集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和董事會的科學(xué)決策下，依靠全體干部員工的共同努力，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)營業(yè)收入××億元，增長××%；利潤××萬元，完成目標(biāo)任務(wù)。
一、生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序
安全環(huán)保與節(jié)能減排總體平穩(wěn)。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全環(huán)保責(zé)任制，加大隱患排查整改和事故追責(zé)力度，堅持技術(shù)和管理節(jié)能并進(jìn)，強化業(yè)務(wù)考核，全年生產(chǎn)安全事故工亡人數(shù)為0,千人負(fù)傷率0.5；無100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；主要污染物基本達(dá)標(biāo)排放；累計節(jié)能××噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值××億元,生產(chǎn)鉬精礦（45%）××萬噸,硫精礦（35%）××萬噸,鐵精礦（60%）××萬噸，銅金屬量××噸,機(jī)加產(chǎn)品××萬噸,藥劑產(chǎn)品××噸。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。主鉬板塊××項指標(biāo)中××項完成計劃，完成率××%。選鉬綜合回收率、鉬鐵回收率、噴涂鉬絲成品率同比提升。非鉬板塊主要指標(biāo)保持穩(wěn)定，其中選銅作業(yè)通過工藝改造和技術(shù)攻關(guān)，銅精礦品位、回收率分別提升了××個百分點和××個百分點。
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)推進(jìn)。著力推進(jìn)股份公司設(shè)備故障與事故管理、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化兩年規(guī)劃及第一階段實施方案》，開展了試點工作，組織培訓(xùn)10批392人次，為公司整體推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。全年完成重點項目投資××億元，完成年計劃的××%。栗西尾礦庫延長服務(wù)年限和新建王家坪尾礦庫項目完成了尾礦輸送及回水系統(tǒng)，汝陽2萬噸/d選廠進(jìn)入試運行階段，露天礦北幫及東幫治理工程通過了專家評審和備案，華州區(qū)工業(yè)園1萬噸/a黃藥生產(chǎn)線具備試生產(chǎn)條件。
二、企業(yè)管理不斷優(yōu)化
基礎(chǔ)管理方面。質(zhì)量管理：運用SPC工具持續(xù)推進(jìn)鉬相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，優(yōu)化控制要素，質(zhì)量控制能力得到提高。廣大員工對提升質(zhì)量管理職業(yè)化水平積極性較高，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，130人參加了國家注冊六西格瑪綠帶、黑帶考試，其中86人通過，綠帶54人、黑帶32人。嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，全年外銷產(chǎn)品客戶投訴率為××%，控制在××以內(nèi)。經(jīng)營管理：一是堅持分類考核、突出重點，加強投入產(chǎn)出績效考核體系運行，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提高。二是制定和實施《提質(zhì)增效工作方案》，可比產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、可控費用、庫存分別下降××%、××%、××%。三是強化招投標(biāo)和價格談判，嚴(yán)格價格審批，壓縮各類費用××萬元。四是實施模塊化對標(biāo)管理，構(gòu)建了經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)備三大模塊共××個要素指標(biāo)，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益××萬元。五是標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫和試點扎實推進(jìn)，初見成效。財務(wù)管理：全面完成2017年財務(wù)預(yù)算編制，開展了會計信息質(zhì)量自查和財務(wù)稽查，財務(wù)基礎(chǔ)管理職能不斷增強。穩(wěn)妥開展票據(jù)運作，累計實現(xiàn)票據(jù)凈收益××萬元。靈活開展資金運作，累計實現(xiàn)理財收益××萬元、利息收入××億元。人力資源管理：推進(jìn)“三定”、組織架構(gòu)、薪酬體系優(yōu)化項目，完成了前期市場調(diào)研、中介機(jī)構(gòu)初選和方案制定；強化教育培訓(xùn)，對股份公司142名各級管理人員進(jìn)行了經(jīng)營沙盤演練培訓(xùn)，并開展各類技術(shù)工種培訓(xùn)460人次。投資管理：獲得永安保險公司2015年度分紅××萬元。應(yīng)急管理：建立健全應(yīng)急管理制度，出臺了《應(yīng)急管理辦法》，規(guī)范了應(yīng)急管理。企業(yè)文化：強化主流意識引導(dǎo)，營造積極向上的文化氛圍。開展了“信任、信心、信念”主題宣講、“工匠精神”理念進(jìn)車間、“安全文化”試點創(chuàng)建等活動。
政策爭取方面。一是獲得中國有色金屬工業(yè)協(xié)會信用評級“AAA級”。二是與華能秦電簽訂了《購電意向協(xié)議》，獲得直供電××億度，節(jié)約電力成本××萬元。三是爭取社保費率政策優(yōu)惠，節(jié)約費用支出××萬元，申請到穩(wěn)崗補貼××萬元。四是在科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修訂等方面獲得政府政策獎勵、補貼××萬元。五是爭取棚戶區(qū)改造政策支持和資金補貼，完成了前期基礎(chǔ)工作。
法務(wù)工作方面。進(jìn)一步加強合同管理，理順工作流程，規(guī)范合同文本，提高了法律風(fēng)險管控能力；利用法律手段有效處理勞動、行政、經(jīng)濟(jì)糾紛××起，挽回經(jīng)濟(jì)損失××萬元。
三、科技工作有亮點
全年安排科研項目××項，進(jìn)度計劃完成率××%；直接發(fā)生費用××萬元，完成計劃的××%。
一是召開了第十七次科技大會，發(fā)布了《公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》。二是工藝攻關(guān)成效顯著，攻克了二硫化鉬降鐵、高溶氧化鉬降鉀技術(shù)難題，成功制備出了鉬鈮、鉬鈦、鉬鉭合金靶材及鉬薄板材系列等新型產(chǎn)品，突破了辛基黃藥工藝瓶頸，粉體巰基乙酸鈉工藝研究取得成功。三是加大新產(chǎn)品創(chuàng)新力度，TZM合金棒材獲得軍工產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證；和西安交大合作，與中廣核集團(tuán)簽訂的新型核燃料包殼材料研發(fā)合作協(xié)議落地，項目取得前期突破性進(jìn)展。四是與中科院過程工程研究所達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。五是積極申請科技獎項，在鉬合金絲制備、催化劑用高純?nèi)趸f、焙燒鉬精礦關(guān)鍵技術(shù)方面分別榮獲陜西省有色科學(xué)技術(shù)一、二等獎和陜西省科技二等獎。六是全年申請專利50項，授權(quán)專利32項，其中發(fā)明專利19項。股份公司被認(rèn)定為“2015年度國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。
四、市場營銷取得成效
主鉬市場實現(xiàn)當(dāng)期效益最大化。全年銷售自產(chǎn)鉬產(chǎn)品××萬噸（金屬量），增長××%。一是實施差異化定價策略，出口的化學(xué)產(chǎn)品市場均價增幅達(dá)××%，新增超額收益××萬元。二是加大優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售和客戶開發(fā)力度，化工產(chǎn)品銷量增長××％，其中二硫化鉬銷量增長××%，新增化工客戶××家。三是持續(xù)加大新產(chǎn)品市場投放力度，累計銷售鉬板材、特殊鉬粉等新產(chǎn)品××噸；造粒鉬粉系列產(chǎn)品和靶材系列產(chǎn)品通過客戶認(rèn)證。
非鉬市場持續(xù)開拓。新型黃藥產(chǎn)品得到市場認(rèn)可，已銷售××噸。完成了工程公司“三證合一”、資質(zhì)換證，承攬了寶雞盛源鉛鋅礦尾礦庫加固項目，預(yù)計實現(xiàn)收入××萬元。洛玻公司產(chǎn)品庫存消化完畢，原料庫存消化了××%，回收陳欠貨款××萬元，累計回收××%。加拿大公司保持了維護(hù)期間的平穩(wěn)運行。
貿(mào)易經(jīng)營與物產(chǎn)租賃扎實開展。與銅陵有色及上海多家貿(mào)易公司建立了新的合作關(guān)系，全年實現(xiàn)貿(mào)易收入××億元、利潤××萬元，資金占比下降××%。積極研判租賃市場信息，加強推介招租、租后服務(wù)與管理工作，全年實現(xiàn)租賃收入××萬元。
五、民生保障持續(xù)改善
一是長安東區(qū)住房建設(shè)項目手續(xù)辦理取得進(jìn)展，確定了現(xiàn)行政策下最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)惠的土地使用權(quán)變更方案，目前已支付商業(yè)性配套公建部分的土地出讓金及契稅，獲得了《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，正在辦理《不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證》，住房需求摸底同步進(jìn)行。二是對百花鍋爐設(shè)備進(jìn)行了更新改造，完成了居民區(qū)各類活動室的維修更新，拆除石可俱樂部建成了休閑廣場。三是規(guī)范了西安四個小區(qū)車輛出入與停放管理，營造了更加安全有序的環(huán)境。四是為497名回原籍退休人員辦理了醫(yī)保個人賬戶返還工資卡業(yè)務(wù)，為700余名常住西安地區(qū)的離退休人員辦理了《異地就醫(yī)備案表》。五是為員工集中支取住房公積金3.6億元。六是持續(xù)關(guān)注員工健康，完成了全員健康體檢，對276名大病員工資助資金212萬元。
六、黨群建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)
一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨員隊伍政治思想更堅定，作風(fēng)更扎實。二是制定了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)約談辦法》，持之以恒落實中央“八項規(guī)定”和公司“九條禁令”，實施“四查找四整改”專項巡查，加大問責(zé)力度，推動“兩個責(zé)任”落實，黨員干部廉潔自律能力不斷增強。三是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“安全環(huán)保?黨員爭先”主題實踐、第二屆尋找“鉬都最美青工”評選、慶祝建黨95周年等系列活動，為公司度困發(fā)展凝聚了力量。四是針對職工利益訴求，堅持依法依規(guī)原則，加強教育、調(diào)解、疏導(dǎo)，化解各類矛盾，妥善解決熱點、難點問題，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
此外，各有關(guān)單位和部門在政企協(xié)調(diào)、行業(yè)履職、檔案管理、后勤保障、治安保衛(wèi)、子校和幼兒園教育等方面做了大量有效的工作，為公司平穩(wěn)運行提供了保證。
在此，我謹(jǐn)代表公司向陜西有色集團(tuán)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，向公司各級班子和廣大員工的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧過去的一年，公司在全體干部員工的共同努力下，克服各種不利因素，取得了來之不易的成績。但是，也要清醒地看到問題和不足：一是安全環(huán)保責(zé)任落實不實，作業(yè)過程管控松懈，“三違”現(xiàn)象仍未杜絕。二是一些干部員工對社會、行業(yè)和市場發(fā)展變化“麻木”，反應(yīng)遲鈍，干事的標(biāo)準(zhǔn)和積極性不高，安常守故，職業(yè)化水平有待提高。三是靠資源吃飯、靠天吃飯的意識較重，依賴性較強，市場創(chuàng)新意識和市場競爭意識不足，市場意識、服務(wù)意識、客戶意識有短板。對此，我們要高度重視，在今后的工作中改進(jìn)提升。
第二部分 2017年重點工作安排
大會主席團(tuán)、各位代表：
2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年。綜合來看，宏觀經(jīng)濟(jì)L型的走勢將是一個較長的過程，各行業(yè)需求低迷和產(chǎn)能過剩并存的格局難以出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，競爭日益加劇，行業(yè)分化和轉(zhuǎn)型發(fā)展速度加快。這是社會經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的必然過程，是我們必須直面的歷史階段。今年是國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，對此，我們要高度重視、深刻認(rèn)知，充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢下深入推進(jìn)公司自身供給側(cè)改革的重大意義，依靠全體員工、依靠創(chuàng)新，著力提高公司高端產(chǎn)品的制造能力和市場競爭力，突破思維定勢，按照市場、行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對標(biāo)行業(yè)一流，堅定不移地朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向邁進(jìn)。
為此，要做好今年及今后一段時期的工作，公司的總體要求是：“弘揚一種精神，堅定一個目標(biāo)，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，用好兩個工具，把握四項重點”。
弘揚一種精神：就是弘揚延安精神。一是艱苦奮斗，樹立起過“緊日子”的思想，提質(zhì)降本、開源節(jié)流；二是解放思想、實事求是、創(chuàng)新發(fā)展；三是調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，明實情、出實招、求實效。
堅定一個目標(biāo)：就是堅定不移地朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
堅持一個標(biāo)準(zhǔn)：就是以對標(biāo)行業(yè)一流為標(biāo)準(zhǔn)。
用好兩個工具：就是用好“對標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理”。對標(biāo)找差距、補短板；標(biāo)準(zhǔn)化管理是兩化融合的基礎(chǔ)工作。
把握四項重點：一是對標(biāo)一流，解放思想，深化改革。市場化分步、分類實施，運用市場化突破思維定勢，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向，積極籌劃和系統(tǒng)安排公司的全面深化改革工作，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；推進(jìn)對外經(jīng)營、內(nèi)部管理市場化，資源配置市場化、社會化，相關(guān)業(yè)務(wù)單位改制轉(zhuǎn)型成完全市場主體；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運營。二是強化投資和經(jīng)營管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減虧增盈。通過加大管理力度減虧；對外投資方面對市場優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)用“加法”；對內(nèi)部一些不良資產(chǎn)用“減法”；以“增品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”思路持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升盈利產(chǎn)品的市場份額和競爭力，推進(jìn)高端產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和制造能力。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，對標(biāo)行業(yè)一流補短板，推進(jìn)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。四是通過扎實有效的工作，提高安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的本質(zhì)化水平，建設(shè)平安金鉬、綠色金鉬。
全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運營效率，明確責(zé)權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標(biāo)管理和運用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng)新為動力，著力對標(biāo)補短板，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全年主要目標(biāo)任務(wù)是：營業(yè)收入××億元，利潤總額××萬元；工業(yè)總產(chǎn)值××億元。
全年要重點做好以下工作：
一、完善公司發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)社會、有色金屬行業(yè)、科技創(chuàng)新領(lǐng)域未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃和《中國制造2025》的大方向、總目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合公司實際，既要體現(xiàn)國有資本保值增值的發(fā)展要求，也要承載員工幸福與成長的期盼，以此凝心聚力，提振士氣，激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確保上半年規(guī)劃出臺，用規(guī)劃系統(tǒng)指導(dǎo)工作，引領(lǐng)公司朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、切實加強生產(chǎn)管理
嚴(yán)抓安全環(huán)保和節(jié)能減排。堅持“安全環(huán)保是第一管理”，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任，加強隱患排查、過程控制與風(fēng)險管控，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格考核與問責(zé)，推動安全環(huán)保本質(zhì)好轉(zhuǎn)。深化安全文化試點創(chuàng)建工作，適時予以推廣，不斷增強全員安全意識。持續(xù)加強節(jié)能管理，加快推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)資源循環(huán)利用。全年確保生產(chǎn)安全事故工亡人數(shù)為0，千人負(fù)傷率控制在0.7以內(nèi)，無100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，杜絕人為或較大及以上污染事故，各類污染物達(dá)標(biāo)排放；完成節(jié)能總量××噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各單位生產(chǎn)要素，剛性執(zhí)行生產(chǎn)指令，確保各環(huán)節(jié)平順銜接，提升各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢。對接市場需求，加強產(chǎn)銷協(xié)作，不斷提高個性化定制、柔性化生產(chǎn)能力。扎實做好供水、供電等生產(chǎn)保障工作，確保產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運行。全年生產(chǎn)鉬精礦（45%）××萬噸，硫精礦（35%）××萬噸，鐵精礦（60%）××萬噸，銅金屬量××噸，機(jī)加產(chǎn)品××萬噸，藥劑產(chǎn)品××噸。
持續(xù)加強設(shè)備管理。持續(xù)深化股份公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)試點工作，成熟一項推廣一項。健全管理體系，完善各項標(biāo)準(zhǔn)，下移管理重心，科學(xué)開展設(shè)備更新改造和點檢定修，提高設(shè)備運行效率，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。持續(xù)開展小改小革和修舊利廢，進(jìn)一步提質(zhì)降本。
扎實推進(jìn)項目建設(shè)。要將安全環(huán)保作為貫穿項目管理全過程的首要條件，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)控項目質(zhì)量、工期和投入，確保各項目按進(jìn)度計劃推進(jìn)。
三、持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理
以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標(biāo)管理和運用科學(xué)管理工具為方法，推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理。經(jīng)營管理：一是以分類考核為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營考核指標(biāo)體系，梳理、量化各單元業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置KPI考核指標(biāo)，突出增量，強化績效考核。二是應(yīng)用對標(biāo)管理，對標(biāo)行業(yè)一流，通過持續(xù)的PDCA，改進(jìn)提升管理水平。三是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。持續(xù)深化并推廣股份公司以“設(shè)備管理、工藝管理和成本精細(xì)化管理”為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是依法規(guī)范公司運營。五是加快工程、貿(mào)易、物業(yè)、加工等單位的市場化步伐，推進(jìn)洛玻公司資產(chǎn)盤活。六是做好加拿大公司停產(chǎn)期間的維護(hù)工作。質(zhì)量管理：持續(xù)開展全員質(zhì)量職業(yè)化培訓(xùn)，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，運用質(zhì)量管理工具推動質(zhì)量管理提檔次、上臺階。強化質(zhì)量管理考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，提升產(chǎn)品競爭力。積極參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制修訂，持續(xù)提升行業(yè)影響力。財審管理：加強預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性執(zhí)行。完善資金風(fēng)險管控體系，優(yōu)化提升各項指標(biāo)。從嚴(yán)做好財務(wù)稽查，提高會計信息質(zhì)量，推動財務(wù)管理上臺階。加強專業(yè)培訓(xùn)，提升認(rèn)知和職業(yè)化水平，有計劃地向管理會計轉(zhuǎn)型。切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能，加強風(fēng)險管控，嚴(yán)格防范運營風(fēng)險。人力資源管理：在做好人力資源基礎(chǔ)工作的同時，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以職業(yè)通道設(shè)計為要點，以能力素質(zhì)提升為核心，推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)干部員工隊伍活力。建立健全職業(yè)培訓(xùn)體系，持續(xù)開展職業(yè)培訓(xùn)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，達(dá)到“人、責(zé)、績、酬”有效匹配。要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好能夠解決現(xiàn)場工藝、設(shè)備方面復(fù)雜疑難問題的能工巧匠，對“工匠”隊伍再培訓(xùn)、再提升，著力培養(yǎng)知識型的技能操作專家。兩化融合：制定兩化融合發(fā)展規(guī)劃和實施方案，推進(jìn)“業(yè)務(wù)流程＋互聯(lián)網(wǎng)”的兩化融合思路，提升公司運營效率。應(yīng)急管理：切實提高重視程度，不折不扣落實上級要求，加大抽查與追責(zé)力度，抓好應(yīng)急值守、問題整改、預(yù)案演練和體系建設(shè)，有效防范和處置各類突發(fā)事件。企業(yè)文化：要充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，弘揚市場競爭與創(chuàng)新的風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)全員終身學(xué)習(xí)理念，革新思想觀念，突破思維定勢，加強職業(yè)道德、職業(yè)倫理建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)精神，增強發(fā)展軟實力。同時做好公司外網(wǎng)改進(jìn)工作。
搶抓政策機(jī)遇。要積極對接供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，切實增強政策爭取的主動性和針對性，做好直供電整體基礎(chǔ)電量的價格優(yōu)惠、科技項目獎補、穩(wěn)崗補貼、棚戶區(qū)改造資金補貼、節(jié)能環(huán)保及污染防治等資金補助等政策落地工作。主動跟進(jìn)省政府“消費品供給、降本增效、制造業(yè)升級”專項行動,深刻認(rèn)識和落實國有企業(yè)“三供一業(yè)”改革，搶抓改革契機(jī)，把握政策導(dǎo)向，宣貫并細(xì)化配套措施，助推公司改革發(fā)展。
深化法務(wù)工作。推進(jìn)依法治企。健全企業(yè)法律風(fēng)險管控體系，深入推行企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)，重點加強合同管理，把法務(wù)工作融入到各項業(yè)務(wù)流程中去。以“七五”普法為契機(jī)，深化普法培訓(xùn)，加強基層法務(wù)工作，提升法務(wù)系統(tǒng)專業(yè)化水平。
四、強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用
技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力。一是要始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在公司發(fā)展戰(zhàn)略全局的核心位置，加大研發(fā)投入，努力提高技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率，有力助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，完善科研評價機(jī)制、人才評價機(jī)制和收益分配機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員持久創(chuàng)新活力。三是加強技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，實現(xiàn)從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)銜接，同時深化產(chǎn)學(xué)研合作，借外智、拓思路，提升科研實力。四是要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，重點圍繞先進(jìn)裝備、航空航天、國防科技等領(lǐng)域需求，選準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新突破口，加速基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的銜接，加快產(chǎn)品供給向高附加值轉(zhuǎn)變。新型核燃料包殼材料研發(fā)項目要攻堅克難，確保按照計劃節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。五是優(yōu)化科研工作機(jī)制，為科技創(chuàng)新“松綁”，創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快形成以技術(shù)中心為核心、廠級技術(shù)研發(fā)為支撐的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)動體系。六是推動“雙創(chuàng)”工作落地，做好“創(chuàng)客”工作站試點。七是切實加強知識產(chǎn)權(quán)管理，將各類專利的申請和獲得情況納入考核，力爭取得一些技術(shù)成果和知識產(chǎn)權(quán)，特別是要提高非鉬板塊自主創(chuàng)新能力。
五、著力提升市場營銷水平
一是堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品市場，拉動公司供給側(cè)改革的前進(jìn)步伐。二是加大市場開發(fā)和客戶培育，細(xì)分產(chǎn)品市場，優(yōu)化分級客戶群，提升營銷技術(shù)服務(wù)水平。三是科學(xué)研判市場，統(tǒng)籌用好國際國內(nèi)“兩個市場”，強化風(fēng)險管控，力爭最佳收益。四是著力優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，鉬板塊要強化與核電、軍工、航天、新能源領(lǐng)域的對接，擴(kuò)大化工、金屬市場份額，提升公司差異化競爭優(yōu)勢；非鉬板塊要大力拓展耐磨材料、礦機(jī)制造、選礦藥劑外部市場，積極承攬外部工程，不斷提升市場收益；同時加快洛玻公司原料庫存消化和貨款回收。五是持續(xù)做好貿(mào)易經(jīng)營，強化風(fēng)險管控，優(yōu)化客戶和貿(mào)易品種，保持合理資金占用，積極拓展新業(yè)務(wù)。六是加強租賃市場研判，優(yōu)化資產(chǎn)租賃方案和服務(wù)，做好天寶國際租賃合同到期后的招租工作。
六、努力尋求資本運營新增量
一是有效利用股份公司資本平臺，抓機(jī)遇穩(wěn)妥開展股票增減持。二是以資本運營為方式，多方尋求資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、發(fā)展?jié)摿Υ?、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項目，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。
七、扎實改善民生保障
一方面，要加快長安東區(qū)住房項目建設(shè)，統(tǒng)籌做好證照辦理、方案確定和選房交款工作，確保7月全面開工；對工程施工要把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、投資關(guān)、工期關(guān)。另一方面，要做好員工基本需求的保障和改善工作，實施好事關(guān)民生的各類項目，規(guī)劃和推進(jìn)礦區(qū)水、電、暖等設(shè)施的更新改造，解決寺坪供水問題，分步驟對煤棚進(jìn)行拆除改造，對標(biāo)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、子校和幼兒園教學(xué)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升員工獲得感。
八、穩(wěn)步推進(jìn)黨群建設(shè)
加強企業(yè)黨的建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨，牢牢占據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的制高點。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是緊緊圍繞《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是進(jìn)一步提高思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)能力，做好形勢任務(wù)宣講和思想政治教育，凝聚共克時艱的強大合力。四是嚴(yán)格落實《信訪工作責(zé)任制實施辦法》，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，依法依規(guī)、以情以理開展工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。五是發(fā)揮好工會、共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)大局作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工立足崗位，建功立業(yè)。
大會主席團(tuán)、各位代表：
“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”。危機(jī)和挑戰(zhàn)是社會進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勝劣汰的過程?？床坏絿?yán)峻的形勢和存在的短板問題是盲目樂觀，面對激流和險灘的挑戰(zhàn)望而卻步、束手無策是消極懈怠。作為市場競爭主體的全體員工，我們都是勞動者，那我們靠什么去仰望幸福？天上不會掉餡餅，世上沒有救世主，只有靠我們自己勤奮而有效的勞動去創(chuàng)造，才能實現(xiàn)幸福的夢想！
解放思想，改革創(chuàng)新，干部為先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵，好的作風(fēng)既要靠抓，更要靠帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的無聲力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、以上率下，才能切實轉(zhuǎn)變?nèi)珕T作風(fēng)。
“功崇惟志、業(yè)廣惟勤”。讓我們在陜西有色集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和董事會的科學(xué)決策下，以改革創(chuàng)新的思想、以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、以艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)的精神，以“作表率、挑大梁、走在前”的氣概，上下同心，堅定信心，包容協(xié)作，專注作為，擼起袖子加油干，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！
