7月27日，股份公司召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會，提出了“學過日子意識，增強精細化意識和增強資源配置市場化的意識”和“三要求”，為積極響應，貫徹落實會議精神和要求，露天礦、百花嶺選礦廠、化學分公司、鉬爐料產(chǎn)品部、硫酸廠、物流中心等單位分別根據(jù)本單位實際，查找整改問題和不足，并就下半年工作制定了各自的措施。
露天礦一是加大剝離生產(chǎn)力度，彌補任務欠賬。對生產(chǎn)組織進行優(yōu)化，從8月份起，擇機盡量安排剝離三班作業(yè)，提高剝離電鏟作業(yè)效率，按計劃完成剝離任務。在降低礦巖運距的同時，最大限度的降低作業(yè)成本，杜絕修筑斜坡道的盲目行為和負效益的產(chǎn)生。合理安排穿鏟設備作業(yè)地段，充分發(fā)揮設備效率。加強對供礦品位和礦石質量的控制，在滿足選礦廠訂單的前提下合理配置資源。建立生產(chǎn)任務考核機制，對生產(chǎn)組織和管理工作進行考核。二、加強生產(chǎn)成本管控，控制費用增長。嚴格執(zhí)行工藝紀律，降低炸藥單耗。推行成本精細化管理，前移管理關口。繼續(xù)深化物資管理，加強自購物資的詢價比價環(huán)節(jié)，下半年的物料采購價格較以往平均采購價格降低1-2%。加強對供應商等級評價工作，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，保證供應商整體的質量。加強用電管理，合理安排修舊利廢，加強油料使用的監(jiān)管，杜絕流失和浪費。三、強化組織協(xié)調溝通，增加內部利潤。建立有效渠道，及時辦理對外有償服務的認證。及時與主管部門溝通，減少操作層面的差異。
百花嶺選礦廠根據(jù)會議要求，確定目標，研究對策，形成了具體的計劃和措施。一是牢固樹立安全理念，繼續(xù)強化每月一次的安全環(huán)保專項檢查，確保隱患整改指令下達率100%，隱患整改率100%。進一步擴大安全環(huán)保宣傳力度，提升全員安全意識。繼續(xù)做好危險源辨識和管理工作，降低事故發(fā)生風險。不斷做好設備大中修、重點工程項目和重點部位檢修的安全跟蹤監(jiān)督工作。全力做好安全度汛各項工作，及時對突發(fā)事件做出及時穩(wěn)妥的處理。加強對尾礦庫等重點防汛部位的24小時在線監(jiān)控，做好定期巡回檢查。嚴格執(zhí)行雨季停電、供礦、防汛的應急預案，確保安全度汛。二是明確目標，堅決完成生產(chǎn)任務。強化生產(chǎn)過程控制管理，根據(jù)礦石性質變化，合理調整生產(chǎn)工藝，確保鉬硫產(chǎn)品合格達標。強化生產(chǎn)過程控制考核，在保證產(chǎn)品質量的同時進一步提高選礦回收率。進一步加大不同礦石性質下，鉬產(chǎn)品降雜的攻關力度，不斷推進與中南大學的合作力度，深入研究探尋新型起泡藥劑及消泡技術。三是著力完成公司財務預算，全力控虧度困。強化能源管理，杜絕設備空開現(xiàn)象，增加功率因數(shù)；規(guī)范計量，提高電網(wǎng)功率因數(shù)及用電效率，分項逐步做好我廠9臺同步機的勵磁改造工作。加強對材料備件、藥劑、動力等各項費用的控制力度。繼續(xù)推行網(wǎng)絡采購，在確保材料安全可靠的前提下逐步擴大采購范圍。繼續(xù)深入開展小改小革、修舊利廢各項工作。
化學分公司針對會議要求及自身實際采取了以下措施，一是加強對標和標準化管理為抓手，實現(xiàn)過程精細化，降低或達到對標點的單耗指標，提升工作效率，同時加大修舊利廢降本增效。二是下半年物資采購上與去年相比要降低8%；壓縮采購量、降低采購物資的價格，總成本降低2.5%。三是將依據(jù)原料的品質，協(xié)調組織好生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能，攤薄成本，同時把好過程控制、減少返工料和返投成本。四是依據(jù)原料的供應量和供應品質，及時和生產(chǎn)工藝結合，做到物盡其用，適時應用，滿足生產(chǎn)能力，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，鉬酸銨、 高純氧化鉬、二硫化鉬實現(xiàn)達產(chǎn)達標。五是根植環(huán)保理念，加快環(huán)保治理措施的實施，強化環(huán)保現(xiàn)有設備設施的運行和管理。針對特種設備、非標設備和危化品的特點，重點加強設備的操作培訓，重視隱患查處。強化責任到人，做到量化管理和及時化管理。六是力促轉變思想，增強“量本利”意識，進一步將生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本分解到車間、班組，提升綜合能力。做好管理過程的風險控制，合理、準確、正確的執(zhí)行標準和規(guī)則。強化“量本利”管理的具體化實施，目標指標分解到車間和管理部門，細化指標，進一步提升化學分公司的管理水平和責任意識。
鉬爐料產(chǎn)品部召開上半年經(jīng)濟活動分析會，對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排部署。一是開拓更多來料加工客戶群，大幅提高來料加工量，降低固定費用分攤，增加邊際貢獻，實現(xiàn)更大營業(yè)外收入。二是完善鞏固鉬鐵新工藝和節(jié)能窯改造技術成果，降低加工成本，增加內部利潤。三是根據(jù)內部利潤考核模式，遵循市場規(guī)則，按照完全成本制定標準成本考核方案。通過深入開展成本精細化，細化分解到各個考核單元。四是加大風險管控力度，最大限度減少因風險管理漏洞，而對企業(yè)造成不必要的損失。
硫酸廠以“控制非貢獻類產(chǎn)出，抑制消耗類支出，拓寬收益性項目”為宗旨，將會議精神落實在具體實施過程中。一是采取有力的產(chǎn)量控制措施。調整生產(chǎn)計劃，降低硫酸產(chǎn)量，減少硫精礦消耗，在保證煙氣消化的情況下，降低生產(chǎn)負荷。 生產(chǎn)以消化煙氣為中心工作，確保鉬焙燒生產(chǎn)正常，完成氧化鉬產(chǎn)量目標。深入挖潛，完善發(fā)電工藝，提高發(fā)電量。抓緊錸回收工藝技術攻關，年底爭取實現(xiàn)錸產(chǎn)量不低于100公斤。保證鉬爐料蒸汽供應，完成蒸汽量12075噸。二是持續(xù)推進降本增效。制定新的節(jié)電措施辦法，下半年較上半年節(jié)電100萬度。針對消耗金額大、頻次高的材料備件開展專題研究，重點突破，嚴格控制。完善油改氣和熱渣開爐相關細節(jié)，保證后半年順利運行。后半年沸騰爐升溫，每次柴油消耗時間控制在1小時以內，力爭實現(xiàn)零柴油消耗。硫酸一、二期天然氣消耗控制在30萬元以內。三是加強物資采購發(fā)放。日雜消耗品、辦公用品逐步嘗試網(wǎng)上采購，擴大網(wǎng)上公開競價范圍。嚴格物資申報審批，控制采購數(shù)量。壓縮庫存資金占用，下半年較上半年減少庫存資金100萬元。 盡量從山內倒運，加大廠內堆儲、倒運、晾曬，優(yōu)化工藝，減少從羅夫倒運，節(jié)約倒運費用。
物流中心重點對下半年工作做了如下安排：一是持續(xù)抓好“第一管理”，進一步提升安全環(huán)保管理水平與質量，減少、杜絕事故發(fā)生，降低安全環(huán)保成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。三是統(tǒng)籌考慮公司生產(chǎn)與銷售計劃、業(yè)務拓展需求等因素，科學組織生產(chǎn)。四是持續(xù)抓好經(jīng)營責任制落實與考核，密切關注經(jīng)濟運行過程，加強監(jiān)控，進一步提高經(jīng)營質量與效率。五是堅持“降本沒有天花板”理念，持續(xù)做好提質降本工作，努力為公司控虧脫困、應對當前經(jīng)營壓力做出貢獻。六是把準業(yè)務拓展及市場開發(fā)重點，加快市場拓展步伐，積極謀求增量，為創(chuàng)收增效再添新動力，盡最大努力彌補業(yè)務利潤前期欠帳，確保全年目標的實現(xiàn)。七是堅持“質量立命”理念，持續(xù)提升服務質量。八是持續(xù)做好風險管控、對標、標準化和文明服務工作，全面提升管理質量和效率。九是加快信息化建設，利用好信息交流平臺。
