7月21日上午，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報告廳召開2014年上半年經濟活動分析會。金鉬股份經營層和各單位、各部室負責人及相關人員共150余人參會。 上半年，面對市場持續(xù)疲軟、行業(yè)競爭殘酷等嚴峻形勢，股份公司不斷提升管理，降本增效，嚴格按照年初計劃，對標市場調結構，自我加壓不懈怠，確保了生產經營平穩(wěn)高效運行。 會上，金鉬股份經營層領導就上半年各自分管工作進展情況作了詳細匯報，客觀地分析了工作中存在的問題，并提出了下步改進措施。露天礦、鉬爐料產品部和銷售分公司分別就安全生產、對標管理和市場運作方面的主要工作成效以及先進經驗和做法作了交流發(fā)言。
金鉬股份總經理馬健誠作了題為《以“格物致知”精神 提升職業(yè)化水平》的報告。他從公司面臨的問題、管理提升年兩方面作了闡述。他指出，公司部分人員存在主動意識不強，畏難和懈怠的狀態(tài)折射出了“第一管理”不強這種思維隱患。在經濟危機的“寒冬”中，公司既要面對市場殘酷的競爭，還要能經受住長期“過冬”的考驗和挑戰(zhàn)，公司正在面臨“生存”考試。面對困境，企業(yè)不能停滯不前，管理提升迫在眉睫。抓好“查短板、補課”這一關鍵，把握住“人”這個競爭力的核心因素，通過“對標”這一方法，以“格物致知”精神，加強學習、精益求精，不斷提升職業(yè)化水平。依托每個員工能力的提升，切實開展好管理提升年的各項事宜，不斷增強公司競爭力。 馬健誠最后強調，一是當前進入主汛期，各單位、部門要抓好“第一管理”不放松，確保安全度汛和產業(yè)鏈平穩(wěn)高效運行；二是各項工作要對照年初計劃和本次會議安排，查問題、找短板、拿措施、改進提升，強化落實，確保年度生產經營任務目標實現(xiàn)。
