一年之計在于春。2月22日，金鉬股份2013年工作會議在西安鉬金屬工業(yè)園召開。會議在總結成績、分析不足的基礎上，進一步分析形勢、理清思路，從生產運行、安全環(huán)保、項目建設等六個方面，扎實部署了2013年工作。金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平出席會議。金鉬股份經營層班子成員、機關處室負責人、各分子公司及二級單位領導班子等120余人參加了會議。 會議由金鉬股份副總經理秦國政主持。
金鉬股份總經理馬健誠在會上作了題為《改進管理 提質降本 為提升公司創(chuàng)新能力而努力奮斗》的工作報告。他說，2012年公司在董事會的正確領導下，以對標管理為方法，以“提質量、降成本”為抓手，迎難而進，強基固本，保持了生產經營持續(xù)穩(wěn)定和收益最大化。全年公司實現營業(yè)收入完成年計劃的101%；實現利潤總額完成年計劃的115%。報告在進一步分析了“鉬行業(yè)已進入微利時代，公司處在盈虧平衡邊緣”的總體經濟形勢的基礎上，提出了2013年工作思路：以“國際一流鉬產品供應商及應用服務專家”為奮斗目標；圍繞“質量成本年”，用好“一個方法”（對標管理），堅持“兩個抓手”（提質量、降成本），突出“三個重點”（保穩(wěn)定、強基礎、抓增量），針對“最短板”系統(tǒng)改進管理，創(chuàng)新求變，全面提升公司競爭力。并從以下六個方面部署了新一年工作：一是精心組織，協調運行，確保當期生產平順高效。二是開闊視野，拓展市場，努力實現當期收益最大化。三是系統(tǒng)籌劃，著眼全局，加快推進項目建設。四是科技引領，創(chuàng)新驅動，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力。五是精益求精，改進提升，不斷提高基礎管理水平。六是提振信心，砥礪奮進，進一步轉變工作作風。 會上，金鉬股份副總經理馬全智作了2012年經營目標責任制執(zhí)行情況及2013年經營目標責任制實施辦法專題報告和重點項目建設考核情況通報；余和明總會計師作了公司2012年財務決算及2013年財務預算專題報告；薛云新副總經理做了公司安全環(huán)保、節(jié)能減排專題報告；朱永安總工程師作了公司科技創(chuàng)新和質量管理專題報告。 圍繞“抓管理，提質降本，找短板，系統(tǒng)改進”主題，與會者進行了主題答卷，露天礦、百花嶺選礦廠等13家單位負責人作了交流發(fā)言。 針對答卷結果和各單位的交流發(fā)言，馬健誠總經理進行了總結點評。他要求各單位、各部門在日常管理工作中，要多從專業(yè)化的管理視角、思維和方法來考慮問題，注重人的因素，從小處著手，堅持“梳理短板”常態(tài)化、專業(yè)化和思維出新，這樣才能達到事半功倍的效果。 金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥在會上作了重要講話。他說，股份經營層和各單位負責人要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃這一主線，把大的節(jié)點控制好，把著力點放在現在和具體工作的落實上，只有這樣總體目標才能實現。他強調，在生產方面，要切實做好安全環(huán)保工作，下大力氣解決采選部分的尾礦等突出問題；在化學和金屬方面，要形成合力，靈活機制，不斷開發(fā)高技術含量和高附加值的新產品；不斷加快項目建設步伐，金鉬汝陽2萬噸選礦廠項目要力爭年內建成，產業(yè)鏈銜接及規(guī)模形成等后續(xù)工作要積極跟進，所有募投項目年內必須完成；積極推進金沙項目的股權投資、籌劃等工作；加大科技創(chuàng)新和技術轉化，實現投入與產出相匹配，塑造新的競爭優(yōu)勢；做好培訓，進一步加強人才隊伍建設；改進作風，加強溝通，積極營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平作了總結講話。他強調，一要以統(tǒng)籌學習好十八大精神為主線，增強信心，輸入正能量，切實抓好各項工作及全年目標任務的落實。二要在創(chuàng)新、在有質量和效益的增量上做文章；三要拓寬視野、強化基礎，抓好精細文化的落地。用良好的工作質量保證產品質量，保證每項工作、每個環(huán)節(jié)都落到實處。四是要抓和諧、保穩(wěn)定，用良好的作風改進來促進目標實現，切實把好事做好做實。 會后，金鉬股份與各單位簽訂了2013年經營目標、安全環(huán)保和項目建設責任書。
