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金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委組織“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論
作者:管理員 日期:2012年04月12日 00:00 人氣:
  3月21日,由金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委組織的“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論在招待所三樓會(huì)議室進(jìn)行。來(lái)自機(jī)關(guān)各處室的負(fù)責(zé)人紛紛以各自本職工作為出發(fā)點(diǎn),暢談如何深化、細(xì)化管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。   2012年是金鉬集團(tuán)“深化調(diào)整、加速轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展”的關(guān)鍵一年。為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的需求,凸顯處室的職能作用,機(jī)關(guān)黨委開(kāi)展了“為什么、差什么、學(xué)什么”“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)。這次討論旨在激發(fā)干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為大家提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)、交流、溝通、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。討論圍繞五個(gè)方面,理思路、尋差距、找問(wèn)題、提建議:一是在推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,加快管理升級(jí)上,在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面,在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面;二是部門(mén)及崗位工作方面如何配合協(xié)作,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理,崗位職責(zé)、工作程序是否合理等;三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面如何加強(qiáng)員工之間、部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系,如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等;四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面,現(xiàn)行制度中存在的問(wèn)題,如何監(jiān)督考核,如何保證制度落實(shí)到位等;五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神,如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開(kāi)展等。   2月20日,機(jī)關(guān)黨委發(fā)出了“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論通知,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的精心準(zhǔn)備,公司經(jīng)理辦、黨委辦、紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、科技信息處、行政福利處、保衛(wèi)處、工會(huì)各部、公司團(tuán)委等處室負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的大討論活動(dòng)。大家暢所欲言,指出管理流程中的不合理之處,并提出了部分解決辦法。

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